作为战略管理工具的财务预算的特点及应用启示——以美国加州大学运营预算为例

发布时间：2018-07-25 18:30

【摘要】：美国加州大学运营预算遵循预算技术规程与相关财务计划的约束,充分考虑大学年度需求与州政府相关要求,整合预算收支、关键项目、绩效标准与控制指标等核心信息,兼具技术上的周延性、内容上的整合性、价值上的公益性和功能上的战略性,在大学的治理和管理中发挥着重要的战略管理工具作用。我国应借鉴加州大学运营预算的技术与功能特点,突破传统的财务计划性质的预算工作,从技术、功能和价值等层面创新财务预算工作,加强基于预算的战略管理和公共关系,并以此为抓手促进大学的民主治校和多元共治转型。
[Abstract]:The UCLA operating budget follows the constraints of the budget technical regulations and related financial plans, and fully considers the university's annual requirements and the state's related requirements, the integration of budget revenues and expenditures, key items, performance standards and control indicators and other core information. It plays an important role in the governance and management of universities because of its technical continuity, integration in content, public welfare in value and strategy in function. We should learn from the technical and functional characteristics of the operating budget of the University of California, break through the traditional financial planning budget work, innovate the financial budget work from the aspects of technology, function and value, and strengthen the strategic management and public relations based on the budget. And take this as the grasp to promote the university democratic administration and the pluralistic co-administration transformation.
【作者单位】： 景德镇陶瓷大学管理与经济学院;
【基金】：国家社会科学基金项目“完善中国特色现代大学制度研究”(项目编号:12CGL090)
【分类号】：G647.5

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本文编号：2144666