从“邯钢经验”到精细化全成本管控

发布时间：2018-10-13 07:26

【摘要】：正1990年代,以"模拟市场核算,实行成本否决"为主要内容的"邯钢经验"成为当时全国企业学习的标杆。邯钢经验是经济体制转轨时期,企业主动走向市场、适应市场,实现粗放经营向集约经营转变的有效方法,是企业面对外部环境变化,积极实施内部管理创新的成功实践。邯钢经验的创立、推行已近20年。经过20年的发展,社会主义市场经济基本建立并逐步走向深入,诞生于计划经济向市场经济转轨时期、以模拟市场核算为核心机制的邯钢经验也显现出它的不足和局限性:一是以按市场价
[Abstract]:In the 1990s, the experience of Handan Iron and Steel Company (Handan Iron and Steel Co., Ltd.), which took "simulated market accounting and cost rejection" as the main content, became the benchmark for the study of enterprises in the whole country at that time. The experience of Handan Iron and Steel Co., Ltd. is an effective method for the enterprises to take the initiative to the market, adapt to the market and realize the transformation from extensive operation to intensive management during the period of economic system transition. It is a successful practice for enterprises to actively implement internal management innovation in the face of the change of external environment. Hangang's experience in the establishment of the implementation of nearly 20 years. After 20 years of development, the socialist market economy was basically established and gradually deepened, born in the period of transition from planned economy to market economy. The experience of Handan Iron and Steel Company, which takes simulating market accounting as the core mechanism, also shows its shortcomings and limitations: first, it is based on the market price.
【作者单位】： 河北钢铁集团有限公司;
【分类号】：F426.31;F406.72

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本文编号：2267780