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管理会计工具及应用案例——商业秘密泄露的风险管控工具及应用

发布时间:2019-11-16 02:21
【摘要】:风险管控是管理会计的重要职能,而商业秘密泄露的风险管控是风险管控的重要内容之一。当前企业关于商业秘密泄露的风险管控更多的是从技术角度进行,而忽视了管理会计的重要作用。文章研究了商业秘密泄露的方式,从环境、技术、设备、人员四个因素分析了导致泄露的原因;从制度基础、业务安全、技术防护三个维度的十一个方面,建立了商业秘密防泄漏风险系统管控模型。进而,探讨了WHHX公司的商业秘密泄露风险管控实践。
【图文】:

商业秘密,制度基础,管控,三维模型


中最薄弱的环节,但也是抵御信息安全威胁最强大的武器,从高层、中层到基层不同类别的人员对保密事故的影响不尽相同,在岗位设置上不相容职务分离是风险控制的关键。三、商业秘密泄露风险的系统管控工具:三维模型从对商业秘密的源头管理、数据流管理和系统化设计三个方面着手,可以实现对商业秘密泄露风险的系统管控,实现商业秘密生产周期的各个阶段在策略、设计以及运行等各个层面的安全保障。本文基于制度基础、业务安全、技术防护三个维度,建立了商业秘密防泄漏风险管控工具:三维模型,如图1所示。商业秘密的制度基础包括实现业务安全的保密策略、保密组织体系、保密绩效考核以及保密审计四个方面,包括管理政策、执行规定和流程、具体规范和标准、信息安全记录要求等内容,健全的制度体系是技术手段、业务安全实施效果的重要保障;业务安全则应该从人力资源管理、技术秘密与经营秘密的内容保护、物理区域安全等方面实施管理;技术防范主要从网络、终端、应用、权限四个方面进行安全管理,技术防范措施是实现业务安全的重要基矗三维模型架构下的商业秘密管理,可以实现从源头上清理所有不合规的数据访问权限,分配与岗位职责相对应的数据访问权限;在数据的传递、使用、发布过程中,有全面的标准规范和流程制度保障数据安全,同时培养员工的数据安全意识;建立基于业务需求的、不断完善的循环体系,实现数据安全保护管理的系统化、自动化。以下就商业秘密泄露管控的几个重要方面进行阐述:(一)商业秘密管理的组织机构建设建立商业秘密保护的组织机构,明确岗位职责是有效实施保密制度和措施的基矗一般的,企业应该建立商业秘密保护领导责任制度,规定信息安全管理责任的最终问责机制;?

商业秘密,制度基础,管控,三维模型


中最薄弱的环节,但也是抵御信息安全威胁最强大的武器,从高层、中层到基层不同类别的人员对保密事故的影响不尽相同,在岗位设置上不相容职务分离是风险控制的关键。三、商业秘密泄露风险的系统管控工具:三维模型从对商业秘密的源头管理、数据流管理和系统化设计三个方面着手,可以实现对商业秘密泄露风险的系统管控,实现商业秘密生产周期的各个阶段在策略、设计以及运行等各个层面的安全保障。本文基于制度基础、业务安全、技术防护三个维度,建立了商业秘密防泄漏风险管控工具:三维模型,如图1所示。商业秘密的制度基础包括实现业务安全的保密策略、保密组织体系、保密绩效考核以及保密审计四个方面,包括管理政策、执行规定和流程、具体规范和标准、信息安全记录要求等内容,健全的制度体系是技术手段、业务安全实施效果的重要保障;业务安全则应该从人力资源管理、技术秘密与经营秘密的内容保护、物理区域安全等方面实施管理;技术防范主要从网络、终端、应用、权限四个方面进行安全管理,技术防范措施是实现业务安全的重要基矗三维模型架构下的商业秘密管理,可以实现从源头上清理所有不合规的数据访问权限,分配与岗位职责相对应的数据访问权限;在数据的传递、使用、发布过程中,有全面的标准规范和流程制度保障数据安全,同时培养员工的数据安全意识;建立基于业务需求的、不断完善的循环体系,,实现数据安全保护管理的系统化、自动化。以下就商业秘密泄露管控的几个重要方面进行阐述:(一)商业秘密管理的组织机构建设建立商业秘密保护的组织机构,明确岗位职责是有效实施保密制度和措施的基矗一般的,企业应该建立商业秘密保护领导责任制度,规定信息安全管理责任的最终问责机制;?

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本文编号:2561612

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