基于EVA的C企业预算管理研究

发布时间：2019-11-21 01:23

【摘要】：全面预算作为一种现代企业经营管理的重要工具,它以营业利润、现金流等作为预算的指标,但是随着社会经济的发展,人们对传统预算管理体系是否符合企业自身内部发展、是否适应外部环境变化产生了质疑,原有的预算管理机制,会诱发管理层做出忽视长期价值创造的经济决策,全面预算的优势没有被充分发挥出来。美国斯特咨询管理公司于二十世纪20年代首次提出经济增加值以后,被其他公司引入公司实践管理中,经济增加值不管是从理论还是实践上都在不断发展。公司在进行全面预算管理中,引入EVA的概念,能够更好地发挥全面预算的功效,达到资源优化配置、持续创造价值、实现可持续发展的企业战略目标。但是由于我国早期经济发展缓慢,对于EVA概念的引进时间很短,将体系引入到公司的实例也不多,所以对于EVA预算体系构建的具体方案,成为学者和企业家都比较关心的话题。本文根据C企业目前预算管理中存在的诸多问题,比如预算管理委员会在制定预算目标时缺乏战略性的思考、企业的组织架构设计考虑不周全、预算指标下达以后各部门执行力弱和预算考核指标单一等问题,在论述全面预算管理体系和EVA相关理论的基础上,联合EVA的优点,对EVA导向下全面预算管理体系的构建做了阐述和说明。通过EVA预算体系的构建,编制C企业EVA预算,并将EVA指标具体细分到各个责任中心,切实做到全面预算和EVA的结合,首先在进行预算编制时就以EVA为导向,将C企业的预算组织构架进行完善、改善预算编制,加强C企业的预算执行和审批力度,使C企业的预算管理得到改善,达到企业价值的提升和竞争力增强的目的,同时对企业具有借鉴意义。
【图文】：

技术路线图

图 2.1 全面预算管理体系框架图（1）全面预算管理组织机构企业的全面预算需要预算管理机构作为保障，按照级别的高低从上往下依次分类：预算管理委员会、部门预算和业务预算、预算执行部门。全面预算管理委员是企业最重要的机构，具有不受其他部门干扰、权威性和战略性的特点，在预算执行中发生的大事故由他管理，主要负责预算管理的制度制定、全面预算战略目标的制定、细化预算目标、确定预算编制办法和确立预算编制的流程、均衡预算草案、将正式预算下达下去等。预算管理委员会旗下设置预算专职部门，分为部门预算管理办公室和业务预算管理办公室，预算专职部门对企业各部门上交的预算草案进行初查，并协调解决琐事。预算的执行机构要做到职责可以控制、大家的目标向企业目标靠拢。（2）全面预算的编制①全面预算编制方法
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.4;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2563779