地铁A号线X项目成本管理问题研究

发布时间：2020-03-22 12:22

【摘要】：这些年以来,国民生活水平不断提升,城市建设速度越来越快,人民群众对出行的要求也不断提升,城市交通量不断攀升,给城市管理带来巨大压力。地铁是城市交通中较为普遍快捷、舒适的交通方式,有着巨大的发展前景。因此城市地铁建设成为供过于求已经成为可以预见的事实,城铁建设市场竞争也越发的白热化。能否生产出质量上乘、符合工期、低成本和高满意度的产品已经成为占据这一市场的决定性因素,也是企业能否生存下去的关键所在。然而,企业发展不仅要求得生存,更重要的是谋求发展,在有效管理中谋效益,在合理管理中谋效益。本文通过对地铁工程施工项目成本管理进行分析,首先,从研究背景、国内外研究现状出发,然后阐述项目成本管理理论基础,最后以地铁A号线X标项目成本管理作为分析目标。依据成本控制基本理论,梳理分析该施工项目中成本管理的漏洞和问题,逐步寻找出一套与该施工项目要求符合的成本管理的方式方法,进而改进和提高该地铁项目管理水平。
【图文】：

图 3-1 地铁施工项目成本管理的组织机构图3.3 地铁施工项目成本构成表 3-1 地铁施工项目成本由直接成本和间接成本构成项目 金额（元）占总费用比例（%）占直接费用比例（%）人工费 29485611 11 16材料费 130653576 49 70机械费 26026652 10 14直接费小计 186165838 70措施费安全文明施工费 7625872夜间施工费 688532二次搬运费 958933大型机械进出场及安拆费 321300模板及支架费租赁费 2235630曲脚手架费 832547

4.2.4 影响项目成本管理的内部因素整个项目建设过程中的材料采购成本。该地铁工程项目的材料采购工作由物资部全权负责采购物资流程图如图4-1所示。图 4-1 采购物资流程图企业内部采购管理不合理，各部门之间的职能交叉较少，项目经理对采购材料这一关键项目的影响较少，没有权利参与到其中，，只能被动接受公司的指
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F406.72

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本文编号：2595037