SF火力发电企业成本管理研究

发布时间：2020-03-24 16:40

【摘要】：电力企业的发展在我国经济发展中起着至关重要的作用,是国民经济中重要的经济力量。发展至今,我国电力企业需要对内部成本管理进行整顿,提高资金的利用率,降低成本浪费,进而提高企业在市场中的竞争力。然而,目前很多电力企业存在成本管理制度不健全、体系松散、成本管理观念不强、管理队伍人才匮乏等问题。要解决这些问题,必须通过树立成本效益观念,加强创新意识,推行成本的合理管理,优化价值链网络,建全成本管理专业化队伍,建立健全成本管理制度,提高资金的运行效率以及在企业信息化的建设等方面进行尝试。在通辽地区的经济运行和发展过程当中,SF火力发电企业成本管理问题已引起当地政府的重视。本文是在深入调查、查阅相关资料和研究分析的基础上完成的,内容主要分为六部分:第一部分绪论,主要介绍了本课题研究背景及意义,国外电力成本问题研究脉络,国内电力企业成本管理研究现状,研究框架和研究方法;第二部分企业成本管理相关理论概述,主要阐述了成本管理的基本内涵,战略成本管理理论,价值链成本管理理论、精细管理理论等;第三部分SF火力发电企业成本管理现状分析,主要说明了企业概况和SF火力发电企业成本管理现状;第四部分SF火力发电企业成本管理存在问题及原因,深入探析了SF火力发电企业成本管理存在问题及原因,明确了成本管理存在的主要问题,主要表现在SF火力发电企业燃料成本压降空间小、安全设施治理资金投入少、外委检修费用过高、成本报告制度不完善和成本管理的企业文化缺失等五个方面。其主要原因在于制度不能贯彻执行,成本管理意识不强和成本管控没有与企业战略发展相结合;第五部分SF火力发电企业成本管理优化对策分析,提出了完善SF火力发电企业成本管理的六个方面对策:具体有优化燃料成本管理;完善成本责任管理制度;提高设备性能和优化资源配置;提高成本管理意识;建设企业成本管理文化;引进企业成本精细化管理等。第六部分结论,经过分析之后总结SF火力发电成本管理存在的优点和缺点,指出其还存在的问题和原因,针对原因需要进一步改进。只要坚定信心努力完成任务目标,不断提升规范管理水平,SF火力发电企业的成本管理会越来越完善。
【学位授予单位】：沈阳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.61;F406.72

【参考文献】