中国银行阿克苏地区分行EVA绩效评价方法的优化研究

发布时间：2020-03-27 06:44

【摘要】：作为金融行业中的中坚力量,商业银行在国民经济中占有举足轻重的位置。当前,我国商业银行处在了一个机遇与挑战并存的阶段。商业银行为了应对挑战、把握机遇,以绩效评价为核心的管理体制对各大银行的长远发展影响深远。目前,大部分西方商业银行推行的是经济增加值(EVA)绩效评价工具。EVA有效地弥补了财务指标在绩效评价方面的不足,在国外金融行业广泛应用,包括汇丰银行、花旗银行等国际知名银行,它们已经建立起一套复杂的绩效信息系统,能够计算银行整体、分支机构、客户经理以及客户的EVA,取得良好的效果。2012年,国资委将EVA在央企绩效考核中权重提升至50%。很多银行也开始陆续使用EVA绩效评价。本文选取南疆一家国有商业银行——中国银行阿克苏地区分行作为案例分析的对象,通过对EVA在中国银行阿克苏地区分行绩效评价体系具体应用的分析,发现EVA绩效评价方法在新疆商业银行实践应用中的优势和存在的问题,并针对这些问题提出相应的优化思路和保障激励措施,使EVA绩效评价方法更加符合我国新疆商业银行的特色和特殊性,同时也对新疆其他银行应用EVA绩效评价具有一定的现实借鉴意义。本文作者在中国银行阿克苏地区分行实习期间,实地调研了解银行员工对现行EVA绩效评价方法的认识情况,为发现EVA绩效评价的问题,提出完善建议做充分准备。本文的研究成果认为EVA绩效评价方法在一定程度上能够克服现有财务指标的缺陷,较为客观地反映商业银行的价值增长和经营成果。同时EVA绩效评价在商业银行的应用也存在其行业特殊性和局限性,商业银行应该结合自身发展的主营业务,优化资本结构、强化战略发展,从而保障商业银行的健康可持续发展。本文的重点在于不仅仅停留在对商业银行的EVA绩效评价上,更为重要的是构建适合商业银行自身发展的EVA绩效评价方法,为商业银行提供价值创造的新途径。
【图文】：

阿克苏地区分行客户经理绩效评价指标体系框架图
【学位授予单位】：新疆财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.33;F830.42

【参考文献】

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本文编号：2602626