基于作业成本法的DS采油厂操作成本控制研究

发布时间：2020-03-28 12:46

【摘要】：随着信息技术的迅猛发展和中国经济融入国际经济一体化进程的逐步加快,石油采油厂管理的经营环境发生了天翻地覆的变化。从国外情况看,石油公司为了适应内外部环境的变化,在激烈的竞争中保持或扩大优势,在操作成本控制方面,它们不仅重视已有理论和方法的应用,还在管理理念、战略以及具体的措施、手段、方法等方面进行探索和创新。中国石油天然气股份有限公司也明确提出要把降低操作成本作为其重点战略之一。本文对DS采油厂操作成本控制现状实施了系统分析,将存在问题梳理为未能准确反映操作成本变化原因,操作成本控制与生产流程不匹配,事前和事中操作成本控制不足,非财务信息利用程度不充分,致使操作成本控制工作流于形式,未能合理控制DS采油厂操作成本,佐证了引入作业成本法进行操作成本控制的必要性与可行性。本文对企业操作成本控制的国内外相关文献进行分类归纳,详细分析所在研究领域操作成本控制研究现状。在对操作成本控制相关理论分析的基础之上,设计了基于作业成本法的DS采油厂操作成本控制方案,提出了事前制定标准操作成本、事中核算实际操作成本和差异分析、事后提出操作成本控制措施的操作成本控制方案,将作业成本法运用于操作成本控制中。最后,选择DS采油厂M作业区收集输送油气业务为研究对象,实施了操作成本控制方案的应用分析并提出了保障措施。本文综合运用成本管理理论和作业成本法解决DS采油厂操作成本控制的现实问题,为DS采油厂设计了具有一定借鉴意义的操作成本控制方案。在实施操作成本控制方案过程中还为DS采油厂提供更为准确、完整的操作成本信息,在一定程度上解决了采油厂操作成本控制标准设立过程中的监督与奖励矛盾,突出以人为本的管理理念,提高油气田的自我发展能力,使油田的经济、社会效益处于良性循环的轨道。
【图文】：

DS采油厂操作成本项目比例图
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.22;F406.72

【参考文献】

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本文编号：2604467