S企业并购R企业绩效研究

发布时间：2020-04-07 13:16

【摘要】：我国经济正在不断地发展,并购的相关案例也在逐渐增多?很多案例中并购为企业带来了经济效益,但也存在并购结果不理想的案例?因此,对于企业的并购绩效进行评价研究,就成为了很重要的值得进一步研究的课题?随着酒店市场的成熟,竞争越来越激烈。在资本的推动下,酒店业正进入兼并和收购时代。大型酒店纷纷收购了中小型酒店,形成了几大酒店分别割据一方的形势。近几年酒店行业面临着较为严峻的亏损局面,酒店行业盈利能力有所下降。为了减少亏损,通过规模化来降低营运成本,抱团取暖必然是最佳的选择。由此可见,了解企业并购的动因,对酒店业并购之后的绩效进行分析,评价企业并购的效果是至关重要的。因此,本文在相关理论依据的基础之上,了解并购的过程及动机,分析比较并购前后财务与非财务绩效,总结这一案例的经验,希望能够给未来我国酒店业并购提供参考?本文共有五章:第一章主要论述研究背景及意义,研究方法及内容,以及国内外研究综述及文献述评。第二章主要论述相关概念与理论基础,介绍了并购、财务绩效等概念,阐述了并购动因理论。第三章是对选取的S企业并购R企业这一案例的介绍。分别对S企业和R企业的情况进行介绍,对并购双方的动机和并购过程进行了说明。第四章是S企业并购R企业绩效分析与评价。通过对财务绩效和非财务绩效进行分析,并做出评价。第五章是根据以上研究,得出S企业并购R企业的启示。
【图文】：

盈利能力指标,趋势变化,盈利能力

这次并购是在 2016 年 4 月 5 日完成的，2016 年盈利能力各项指标与 2015年同期数据相比，略有下降，但由于是刚刚并购完成，尚在整合调整期，，所以浮动是正常的，且变化幅度并不大。通过反映盈利能力的相关指标的变化情况分析S 企业并购前后的盈利能力变化见表 4.1 与图 4.1。表 4.1 S 企业 2011 年-2015 年盈利能力指标报告日期主营业务利润率(%)总资产净利润率(%)成本费用利润率(%)2011 29.21 5.74 6.272012 30.98 6.20 6.412013 30.44 6.17 6.242014 31.57 6.07 6.402015 81.06 3.64 11.322016 92.86 3.14 8.57

股价走势,并购

方面略微减慢，增速慢于 R 企业，尤其应该注重经济型酒店的经营。4.2.2 整合后信息化水平分析并购完成后，公司的信息系统十分强大。面客系统应用于服务，运营系统应用于经营，支持系统应用于管理。公司通过自主开发或与第三方合作开发了 PMS、MAPS 系统、手机应用程序，微信公众号等程序，为提高公司管理和服务效率提供了有力支持。公司完善了内部管理和外部营销机制，逐步提高工作质量和工作效率。业务执行方面，用户可以使用 OTA 合作、公司官网、手机应用程序，公众号等平台方便顾客预定房间。部分服务项目嵌入酒店的移动终端，提高顾客住宿感受。在营销方面，不仅有传统的营销方式，还积极推广在线营销模式，并与其他合作方在线上线下的各个方面开展合作。信息系统不断更新换代，不仅有利于公司大力使用互联网工具拓展新的业务和商业方式，而且是公司市场化的核心竞争力，更能够促使加盟商提高门店经营管理效率，以此发现越来越多的商业价值。4.2.3 股价分析S 企业的并购导致股票价格上的波动反应，是我们应该关注的重点。
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F719.2;F271;F715.5

【参考文献】