SC种子公司预算管理优化研究

发布时间：2020-04-08 20:06

【摘要】：种子是保障农业生产与实现我国粮食安全的根本。种子公司是种子与市场的桥梁,是农业科学研究成果的转化平台。由于这两年天气因素和市场产品多元化因素的影响,导致种子成品量不确定,种子公司面临了巨大的压力,如何提高种子公司的竞争力,使之健康发展已成为迫在眉睫的事情,而这时公司的预算管理就显得尤为重要。本文以SC种子公司作为案例研究对象,在对国内外的预算管理文献进行梳理的基础上首先阐述了预算管理的相关理论;其次,针对SC种子公司预算管理的现状,从预算的编制、执行与控制、考评等环节揭示了存在的问题,并进行了分析;再次,结合SC种子公司的现状,进行了预算优化的设计,并在预算的编制、执行、控制及考评四个方面进行了具体优化;最后指出了预算管理优化过程中可能遇到的障碍及应对的办法。目的是提高SC种子公司预算管理水平,也为同类公司在加强预算管理上提供一些借鉴。
【图文】：

图 1-1 种子公司数量图1随着国内公司管理理念的改变和管理水平的提高，预算管理在越来越多得以推广和发展。然而繁荣的背后仍存在很多问题，国内优秀的公司在管理过程中或多或少的出现过“水土不服”的情况，，特别是在一些起步

图 1-2 种子公司预算编制方法图编制预算使得大多种子公司成本费用降低、管理水平提高。但也存在预算没显著成效的情况，且种子公司经营存在一定的特殊性，固定预算不能很好的帮企业进行合理的节本降耗，增加收益。下图为问卷调查种子公司在预算管理中
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F324.6;F302.6

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本文编号：2619778