LAD企业新生代知识型员工满意度影响因素研究

发布时间：2020-04-30 00:25

【摘要】：随着经济快速发展企业之间的竞争也越加激烈,企业之间的竞争的基础不是所生产产品质量的好坏或是否能够满足消费者需求,其根源主要是企业内部员工。因为企业价值完全是由员工所创造,他们是企业发展的核心动力,他们不仅能够决定目前企业的运营状况而且企业未来发展也全完由他们所掌握。员工满意度是直接影响员工工作积极性和工作效率的决定性因素,所以想要员工全心的投入到工作之中提高员工满意度是企业管理的重中之用。知识型员工他们接受过高等教育,能把通过学习获得的专业知识应用到实际工作中,他们是企业的中流砥柱,企业大部分的价值都是由他们所创造,他们是企业之间竞争的核心竞争力。所以如何管理好知识型员工对企业的发展有着重要意义。新生代员工是企业的新鲜血液和以后发展的预备力量,对于他们的管理和培养不仅会直接影响新生代员工的自身发展,而且对企业未来技术人才和管理人才的储备也有着长远的意义。虽然对新生代、知识型员工和满意度的研究较多,但是对新生代知识型员工满意度的研究较少,本文研究可以对这方面研究进行补充。本次研究以LAD企业新生代知识型员工为研究对象,以国内外研究现状为和相关理论为基础,通过调查问卷和访谈的方式研究满意度影响因素,并对收集调查问卷获得的数据通过SPSS进行信度分析、效度分析和相关分析等分析方式得出最后结论。主要通过工作报酬满意度、员工发展满意度、工作群体满意度、企业管理满意度和工作本身满意度这5个维度的进行研究,通过研究得出对整体满意度是否存在影响和其影响的程度。结果显示这5个维度对整体满意度有正向影响,其中员工发展满意度对整体满意度影响最大。并通过访谈的方式对LAD企业进行调查,找出企业有哪些好的管理方式,以及不好的管理方式并询问他们改进的建议。根据研究结果,并结合新生代知识型员工特点和目前市场的实际情况,提出3点提高满意度的对策及建议。完善员工发展体系:完善培训机制和提供合理的晋升机制。加强企业文化建设:打造特色企业文化、坚持“以人为本”原则和增加文化载体。改善薪酬体系:构建合理绩效体系、调整激励手段和完善各类福利体系。
【学位授予单位】：中央民族大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F233;F272.92

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