康弘药业集团公司全面预算管理的改进研究

发布时间：2020-05-12 01:54

【摘要】：全面预算管理能打通企业内部的研发、生产、采购及销售等多个环节,其上承战略,下接日常运营,是把战略与规划变成实际行动的桥梁。医药行业具有前期研发投入大、投资风险大、持续时间长、集中化程度低等特点,而预算管理是帮助企业减少营运风险、追求最大绩效的有力工具之一。目前我国医药行业处于不断变化的市场环境当中,近两年“营改增”和“两票制”等税收相关政策的颁布给全国的医药市场带来很大冲击,可挑战与机遇往往并存,加强对全面预算管理体系的优化研究,对改善企业预算,提升医药公司的标准精细化管理水平,都显得尤为重要。本文采用案例研究法,以康弘药业集团公司为研究对象。全文共分为四部分,首先阐述了论文的研究背景及意义、相关理论基础和文献综述等;其次,主要联系国内医药行业现状,从康弘药业集团的全面预算管理体系和整个全面预算管理过程的具体实行情况展开分析研究;接着,就如何完善康弘集团公司全面预算组织架构,提高预算管理的各个环节在应用过程中的效益与效率,发挥全面预算管理的最大功效,提出了相关改进方案;最后,论述了公司全面预算管理的保障措施和预期效果。本文通过对康弘公司全面预算管理的综合分析,得出一些结论:采用多种预算编制方法能提升预算的精准度,为后期的预算执行和预算考核建立良好的基础;加强对预算执行过程中预算指标偏离实际的差异分析能更好的把握预算执行完整性;物质与精神,长期与短期共存的激励机制能更好地激发员工积极性等。本文不仅为康弘集团公司优化全面预算管理提供了参考性建议,而且为同类其他医药制造型企业提高全面预算管理的水平提供一定的借鉴价值。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.72;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2659434