供应链视角下家电行业营运资金管理绩效评价

发布时间：2020-05-12 08:18

【摘要】：随着我国经济与世界经济的一体化发展,企业营运资金管理的重要性日益凸显,科学合理的营运资金水平不仅能保证企业的偿债能力和融资能力,而且还能够加快企业资金周转速度,提升企业信用水平,营运资金管理效率直接影响公司流动资金动向和公司总体经营绩效。近年来,我国家电行业产值呈现稳步增长态势,辐射作用也逐步增强,为国民经济健康、平稳、有序的发展做出了重要贡献,已成为与百姓生活息息相关的支柱性产业之一,然而,目前我国家电行业内的多数企业营运资金管理绩效水平普遍偏低。本文在总结国内外学者对营运资金管理的理论研究与实践应用成果的基础上,以我国家电行业上市公司为研究对象,基于供应链管理的视角,对家电行业营运资金管理绩效进行定量测评。首先,论文分析了供应链管理理念对营运资金管理绩效的影响机理,发现战略供应商关系、精益生产和战略客户关系能够提升采购渠道、生产渠道和营销渠道营运资金管理绩效;然后,结合家电行业营运资金管理的实情,依据科学适用性原则、简单可获取性原则、成本效益原则和综合性原则,从流动性、风险性和协调性三个维度构建供应链视角下家电行业营运资金管理绩效评价指标体系;再次,由于研究选取的样本容量较大,数据收集较为困难,因此,本论文在此选取2017年截面数据,采用熵值法评价方法和波士顿矩阵分析理论,对家电行业营运资金管理绩效进行了总体分析。分析结果表明,青岛海尔的营运资金管理绩效水平在整个行业中遥遥领先,不同企业的营运资金管理绩效水平相差较大,其中明星企业和金牛企业等两类家电企业的营运资金管理绩效较好,幼童类企业在采购渠道需要加强管理,瘦狗类企业需要注重生产渠道和销售渠道的管理模式。然后,以青岛海尔为典型案例,从采购渠道、生产渠道和营销渠道等三个方面,收集2013-2017年的相关数据,对青岛海尔不同渠道营运资金管理绩效进行动态评价与分析。最后,结合家电行业营运资金绩效管理水平定量测算结果,论文分别从采购渠道、生产渠道和营销渠道三个层面提出了促进我国家电行业营运资金管理绩效提升的策略,并针对青岛海尔现有的管理模式中的不足提出了相应的优化建议。
【图文】：

技术路线图,优化建议,研究思路,详情

技术路线图

营运资金管理,采购渠道,绩效,战略采购

20应商关系对采购渠道营运资金管理绩效的作用机理如图 2.2 所示。图2.2 战略供应商关系对采购渠道营运资金管理绩效的影响( 1 ) 战略采购能够降低采购成本普通采购过于追求价格的低廉，这一行为有可能造成产品质量差、服务态度恶劣等后果，战略采购为了避免了这一点，站在整体的视角，不仅关注价格，同时也关注产品的质量、后期服务、以及供应商的信用，通过系统性分析追求总体成本最低。战略采购与普通采购的区别见表 2.5。表 2.5 战略采购与普通采购的区别项目战略采购普通采购挑选供应商的视角总成本最低价格最低双方之间关系竞争合作关系竞争关系采购依据订单驱动生产驱动信任程度较高较低合作时长较长较短采购管理复杂性复杂简单科学技术的飞速发展促进了产品的更新换代，其原材料也不可避免的需要随时更新，倘若核心生产企业储备大量的原材料，一方面会增加库存管理成本，另一方面也很容易因为产品配置的更新导致原来的原材料没有了用武之地。同时，，客户的需求也在不断的朝着多元化的方向发展，同样会导致产品不断更改结构和功能
【学位授予单位】：中原工学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.6;F406.71

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