财务共享服务平台在军工企事业单位的应用研究

发布时间：2020-05-16 02:56

【摘要】：近年来,随着共享服务在包括财务、人力资源、IT、采购等领域全球范围内的深入实践,越来越多的中国企业也在财务管理方面加入共享的概念,财务共享服务中心应运而生。中国企业主导规划和建设的财务共享服务中心在新技术浪潮的推动下和全球新商业格局的背景下也日渐清晰,相关解决方案也逐渐丰满和成熟起来,不同性质的企业所需的不同类型的财务共享服务中心也都有了很好的探索和实践。本文重点研究大型企业中的军工企事业单位的财务共享服务平台建设。军工企事业单位受历史原因和软硬件环境的影响,不能简单的照搬普通的财务共享中心。只能是在普通财务共享服务中心的基础上,再结合自身实际情况进行创新。本来以中国电子科技集团有限公司为例,详细描述了其财务共享服务平台的主要功能、试点情况、达到的效果,重点描述了符合中电科公司的“一套标准、两层架构、多个中心、三个平台”的建设思路。通过案例介绍,还发现了在实际实施中,财务共享服务中心存在的一些问题,这些问题需要我们继续实践、继续摸索,使其最终能够得到很好的解决;对于财务共享服务的未来,本文也做了一定的前瞻,层出不穷的先进技术和管理理念,一定会让财务共享服务发展到一个我们想象不到的高度。
【图文】：

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随着互联网的飞速发展，世界变得越来越小，“共享”慢慢渗透们生活的各个角落：共享单车、共享汽车、共享充电等等。与此同时，越来的中国企业也在推动财务管理的改革和创新，包括流程的标准化和再造。财理也可以“共享”，这就是我们常说的财务共享。中国企业特别是大型集团业纷纷自主设计、规划、开发、建设适合自身发展的财务共享服务中心，相解决方案也逐渐丰富和成熟，不同性质的企业所需的不同类型的财务共享服心也都有了很好的摸索和实践。就在中国的大型企业纷纷建立带有自己特色的财务共享服务中心时，有一型企业却迟迟未有动作，这就是大型军工企事业单位。这种大型集团性公司团总部为企业，末层成员单位也为企业，而中间层的成员单位大多为涉密的单位，类似“汉堡包”形状的组织架构，且各成员单位大多分散于全国各地此的网络结构以及行业、业务背景，也就代表着传统的财务共享中心在这种无法轻松落地。没有统一的管理，仅仅靠收集“统计数据”和行政命令进行，要么指挥不当，要么发挥的作用有限，集团总部名为管理，实则沦为服务。

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图 1.3 建立财务共享服务中心的主要目的其实大部分的军工企业事业单位都已经建立了自己的财务信息化系统，通过系统建设，力求能在全集团建立一套统一的财务系统，各成员单位财务管理达到闭环。而实际建设过程中，因为网络和历史原因，大部分的成员单位都分别建立独立的系统，这样就会导致，要建成全集团的财务信息化系统，就要建立多个分散的系统。随着管理水平的不断提高，有部分企业最先进行管理提升，建立了一定程度的财务集中，但大多数企业还做不到，仍采用较为传统的分散式财务管理模式。由于分散式的财务管控力度弱，合规性难以保障，上下沟通不顺畅，在财务管理的过程中往往存在以下问题：数据流程标准难以统一-----各家单位都建立各自的数据标准和流程标准。即使集团总部统一制定了信息化标准，，但因为网络都不联通，这些标准在成员单位的执行情况也很难实时监控。数据不能及时上交集团-----由于网络原因，全级次单位的数据很难快速上
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.48;F406.7

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