ZF集团绩效管理体系优化设计

发布时间：2020-06-02 23:22

【摘要】：在新时代经济条件下,国有企业的优势有所变化,面对新的政策环境和市场环境,国有企业自身需要调整内部的管理机制,调动员工的工作激情,打造高绩效的企业文化氛围,支撑自身中长期战略目标和经营指标的实现。ZF集团作为一家2013年7月才成立的国有独资企业,成立时间较短,很多业务都是由市政府下达或指定而成的,公司整体的竞争力还不够,又恰逢中央一系列管控地方政府负债比率的文件不断下发,集团亟需业务转型。绩效管理作为一种科学的业绩管理工具,无疑将是国有企业实施战略管理的重要方法和工具。本文以作者所就职的ZF集团作为研究客体,从解决ZF集团绩效管理体系有效执行等问题出发,在绩效管理相关理论基础和工具方法的研究基础上,结合ZF集团主要业务及运营特点分析,对现状诊断分析,进而对ZF集团绩效管理体系优化设计。优化方案的主要内容有绩效管理体系优化方案的原则、深化指标体系的优化方案、规范绩效考评程序、优化绩效督导体系、绩效考核结果应用的优化五个方面,同时提出为确保ZF集团绩效管理体系优化方案实施的建议保障,希望对同类企业的绩效管理体系起到一定的帮助和借鉴意义,也能够真正助力ZF集团的中长期战略规划的实现。
【图文】：

随着国家深化国企改革的工作深入推进，，财政部对城市投融资平台公司承担政府债务的管制，未来 ZF 集团亟需发展更多市场化项目来支撑集团的长远发展，发展的急迫，对员工队伍提出更高的绩效要求。因此我们期望借助对 ZF 集团的绩效管理体系进行优化，解决当前绩效管理中存在的关键问题，提升员工工作能动性，促进员工绩效水平提高，打造集团市场竞争力，实现集团转型。4.1ZF 集团绩效管理体系优化的原则4.1.1 系统性原则系统性原则要求在构建 ZF 集团绩效管理体系时，要以“绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核与面谈、绩效诊断和反馈和绩效评估结果的使用”五大部分核心，形成一个完整的管理循环系统，缺一不可，同时确保每个环节按照管理要求完成，只有这样才能实现绩效管理体系构建的目的。
【学位授予单位】：河南财经政法大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F406.7

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本文编号：2693913