广东S家居用品公司战略成本管理应用价值分析

发布时间：2020-11-03 10:10

　　 成本管理模式一直是困扰广东S家居用品公司发展的瓶颈,新管理环境下的市场竞争日益激烈,广东S家居用品公司的现行成本管理问题突出,其传统成本管理模式必然被取代。从战略定位、价值链与成本动因分析三个维度出发,对其实施战略成本管理进行探讨,为该公司量身打造战略成本管理体系。
【部分图文】：

企业内部价值链是指企业通过内部组织相关活动为顾客创造价值的结构链。家居企业的基本价值链结构如图1所示；S家居公司价值链如图2所示。图2 广东S家居用品公司价值链结构

图1 家居企业的基本价值链结构广东S家居用品公司为改变其粗犷的出口模式，在价值链国际竞争中占据有利地位，实现大宗行业实现产销一体化，将传统交易模式改变为“海绵厂—寻求海绵销售平台—零售商/生产加工制造业—终端用户”供销模式，增加了商机，通过“以销定产”大大降低存货量，提高存货周转率。
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本文编号：2868444