高校固定资产管理内部控制思考――以X大学固定资产审计为例

发布时间：2021-04-02 23:29

　　高校固定资产管理工作不仅需要合规更要有效,要不断避免资产的流失,还要大大提高资产的有效使用性。本文以X大学固定资产审计为例,从内部控制的角度剖析当前高校固定资产管理工作,提出一系列的相关建议和意见,为全面提升高校资产管理工作质量提供助力。 

【文章来源】：行政事业资产与财务. 2020,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、X大学固定资产内部控制的现状
    1. X大学固定资产采购流程
    2. X大学固定资产的日常管理
    3. X大学固定资产处置
三、X大学固定资产内部控制方面存在以下问题
    1. 高校固定资产管理内部控制理念不到位
    2. 控制活动已开展，缺乏相应的执行力
    3. 固定资产信息化程度不高
    4. 固定资产采购合同签订不规范
四、高校固定资产内部控制的几点建议
    1. 强化内部控制意识，优化组织结构
    2. 以高校智慧校园建设为契机，完善固定资产信息系统
    3. 加强业务流程管理
    4. 增强风险意识，加大监督检查力度


【参考文献】：
期刊论文
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[2]行政事业单位内控制度运行的有效性及其实践分析[J]. 许金花.  经济研究导刊. 2018(32)
[3]对完善事业单位内部控制制度的分析[J]. 冯文静.  现代经济信息. 2018(12)
[4]事业单位内部控制存在的问题,成因及对策分析[J]. 付紫红.  财经界(学术版). 2015(01)
[5]行政事业单位内控管理现状调研分析[J]. 陈鹏.  教育财会研究. 2014(06)



本文编号：3116160