文化事业单位转企改制后加强财务内控的建议

发布时间：2021-11-28 21:54

　　随着经济社会持续快速发展,文化事业单位转企改制进程得以加快推进。如何采取有效措施,切实优化文化事业单位转企改制后的财务内控管理成效,成为业内广泛关注的焦点课题之一。基于此,通过阐述事业单位转企改制后财务内控的相关内容,并分析存在的问题,结合相关实践经验,分别从积极引进现代信息化技术等多个角度与方面,提出文化事业单位转企改制后加强财务内控的意见与建议,以期对财务内控相关工作的开展有所裨益。 

【文章来源】：当代会计. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 文化事业单位转企改制后财务内控简述
2 文化事业单位转企改制后财务内控存在的主要问题
    2.1 对转企改制后的财务内控形势认知不足
    2.2 财务审批过于集中,潜在隐患不容忽视
    2.3 财务管理部门缺乏独立性,财务内控缺乏组织机构保障
    2.4 内部审计与监督缺失,内控价值无法凸显
3 文化事业单位转企改制后加强财务内控的建议
    3.1 建立健全企业法人治理结构,构建良好的财务内控体系
    3.2 规范转企改制后的预算管理,实行全面预算
    3.3 改进财务内控流程,提高内审监督部门的独立性
    3.4 加强信息化建设力度,突出信息技术的应用价值
    3.5 提高财务内控人员综合素养,打造专业化人才团队
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]政府会计改革背景下行政事业单位内控制度的建设与完善[J]. 孔祥敏.  财经界. 2019(11)
[2]加强内控制度建设以防范行政事业单位资产流失风险[J]. 窦田田.  财会学习. 2019(28)
[3]试论行政事业单位内控制度建设存在的不足及解决措施[J]. 欧雪梅.  中外企业家. 2019(23)
[4]事业单位财务管理过程中内部控制问题[J]. 张京.  大众投资指南. 2019(05)



本文编号：3525214