财务共享服务下管理会计有效实施

发布时间：2021-12-30 22:09

　　随着大数据、互联网背景下越来越多的集团公司已经实施或考虑实施财务共享服务中心的模式进行管理,其核算理念是通过会计信息中心集中管理,提升效率、降低成本、提高管理职能。我国多数企业对财务共享服务概念还处于较为落后的发展阶段中,工作重心有失偏颇,难以适应现如今风云诡谲的市场变化,无法满足环境的需求。本文从研究财务共享服务为企业带来的优势和目前运营过程中出现的薄弱环节,并针对问题提出相应的改进措施。财务共享这一理论在传统的会计理论上实现了重要的突破,无疑成为了新的研究重点。财务共享中心对于集团公司的财务管理意义重大。 

【文章来源】：产业与科技论坛. 2020,19(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、实施财务共享服务所带来的优势
    (一)降低成本实现企业价值最大化。
    (二)加快财务体系转型升级。
    (三)采用信息化办公，提高工作效率。
二、财务共享服务所面临的现实问题
    (一)企业管理层缺乏信息化体系管理理念。
    (二)财务人员流动大，对财务工作缺乏连续性。
    (三)短期内降低成本效果不明显。
三、完善财务共享服务中心的应对策略
    (一)对财务共享服务中心职责重新定位。
    (二)制定员工职业发展规划，稳定财务团队建设。
    (三)引进高层次专业人才提升财务团队素质。
    (四)加强信息化系统建设。
    (五)加强企业内部控制制度建设。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务对管理会计建设的作用分析[J]. 姜长丰.  中国总会计师. 2019(05)
[2]财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J]. 李慧.  财会学习. 2019(07)
[3]财务共享服务对管理会计建设的作用[J]. 王建江.  中国商论. 2018(28)



本文编号：3559053