建筑工程企业成本管理实践与探索

发布时间：2022-01-19 06:10

　　随着建筑行业整体进入薄利时代,为了能够在激烈的市场竞争环境中得以生存,企业必须要合理控制其成本。因为合理的成本管理与控制是企业得以生存和长期可持续发展的重要基石。加强对企业成本的管理不仅能够达到降低消耗增加企业的营收的目的,还能在很大程度上为企业的发展助力。很多建筑工程企业也积极进行了成本管理的实践和探索,在此过程中也发现了一些问题,本文便在此基础上进行探讨。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(25)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、建筑工程企业成本管理的实践与存在的问题
    (一)对工程建筑成本的管理缺乏独立性和全面性
    (二)信息化程度有限,使成本管理缺乏及时性
    (三)对工程建筑成本的管理缺乏专业性,未实现动态化管理
    (四)建筑工程企业成本管理未能与现金流管理良好结合
二、强化建筑工程企业成本管理的实施路径
    (一)建立健全成本管理体系,确保其具有独立性和全面性
    (二)积极利用信息技术,改善成本运营管理的环境
    (三)制定科学的成本核算方案,尽量实现动态化管理
    (四)提升施工企业现金流管理与成本管理的动态关联
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程建筑企业成本管理存在的常见问题及对策[J]. 赵琳.  企业改革与管理. 2019(20)
[2]建筑施工企业工程项目成本管理与控制[J]. 刘爱珍.  四川水泥. 2019(04)
[3]建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J]. 张洋.  山西财经大学学报. 2018(S2)



本文编号：3596349