论煤炭企业工程成本控制和财务管理

发布时间：2022-01-24 05:44

　　随着市场经济发展,企业间竞争日益激烈,利润空间逐渐狭窄,如何做好成本控制、提高利润,成为各大企业越来越重视的问题。和其他企业相比,煤矿企业成本开销更大,除了正常的生产、管理、运营等成本外,还需要纳入防事故、环境治理等开销,因此,这类企业的成本控制任务较一般企业更为艰巨,同时,还存在不少不确定因素。在成本管理这一长期、系统的工程中,每个环节都和企业最终盈利相挂钩。本文结合多年的工作经验,从成本控制的意义着手,分析煤矿类企业成本构成,探讨其中可能存在的问题,并对财务管理提出相应的建议,以期推动实际工作,使企业获得更大的经济效益。 

【文章来源】：现代营销(经营版). 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、工程成本控制的意义
二、煤矿企业的成本构成
    （一）显性成本
    （二）隐性成本
三、煤炭企业成本控制存在的问题
    （一）财务成本控制观念落后
    （二）没有科学的成本控制体系
    （三）成本核算不到位
    （四）对隐性成本的控制力缺乏
    （五）工作人员素质低下
四、煤矿企业财务管理中加强成本控制的途径探讨
    （一）转变现有的成本控制理念
    （二）确立目标成本，强化成本管理
    （三）强化资金管理，提高资金使用效益
    （四）加强内部管理，提高人员的素质



本文编号：3605974