Z家族企业内部控制案例分析

发布时间：2022-01-25 08:38

　　随着几十年前的改革开放落实,我国资本市场上家族企业如同雨后春笋出生了。其中家庭式作坊凭借顽强的创业精神和吃苦耐劳,逐渐占据了我国经济市场的一部分。凭借着家族式的简单直接领导关系和对市场的把握,家族成员的共同努力,家族企业逐渐占据了资本市场的半壁江山。除此之外,很多家族企业都已经成为上市公司,驰名中外,名扬四海了。比如以独特服务占据火锅市场的海底捞,在香港上市的长江实业。但是家族企业有其优势也存在着先天的劣势。一方面,以家族作坊身份出生的企业拥有无可比拟的先天优越性,迅速的反应能力、高效的沟通决策能力;另一方面,家族企业的内部治理、内部控制等规范性工作会随着企业的发展而产生新的问题。与此同时,内部控制在我国尚处于吸收、融洽的时期,还不完全被我国企业接纳。伴随着家族企业快速发展的,还有跟不上规模的内部治理和创始人的法人理念,而因此爆发的侵吞企业资产等犯罪屡见不鲜。是以家族企业寿命通常只有几十年,俗话说富不过三代恰是如此。观察家族企业的兴盛与衰亡,不难发现兴盛源自内部的和谐,衰亡来自内部的乱斗。本文研究家族企业的内部控制,特别是当家族与企业关系密切不可分的时候,如何通过良好的内部控制缓解家族... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

COSO内部控制整体框架图 内部控制的五大要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、

3 Z 家族企业内部控制现状及存在的问题 业的发展，蔡达标的妹妹蔡春红负责公司肉食供应，蔡春梅负责 Z 企业的计算机供应和系统设计。蔡达标的好友洪仁刚担任财务总监和副总裁职位。随后为了配合证监会等机构的上市前尽职调查，采购总监和计算机供应负责人发生更换，但本质上是一家人互相帮助，哥哥做弟弟的事情，弟弟当哥哥的助手。公司的监事窦效鏍和现任董事长、大股东潘宇海是夫妻，公司的保安处处长潘国良是潘宇海弟弟，如图 3-2 所示。

图 3-2 Z 企业家族主要成员及其关系3.2 Z 家族企业内部控制现状简介 Z 企业在发展时期聘请很多空降高管参与公司治理，并邀请风险投资机构参股为上市铺垫。与此同时，蔡达标团队联合风投共同设计符合 Z 企业现状又存在个人和家族色彩的内控制度。 3.2.1 Z 企业的控制环境 控制环境是一个企业的基调，影响员工的日常工作行为。对于 Z 企业来说，治理层、管理层和股东都是一家人，企业的控制环境也就是家族环境，具体包括： （1）Z 企业的老板文化。Z 企业的前身是由潘宇海和蔡达标两对夫妇共同经营的小餐馆，潘宇海负责掌厨、蔡达标负责招揽生意。这种方式形成了 Z 企业以潘宇海和蔡达标两人为核心支撑，其家族、亲属掌握公司最高经营权、决策权的基调。家族自身的排外性使外来高管、人才无法根本改善企业的控制环境，从而彻底解决家族企业的弊端。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3608227