略论商业银行EVA绩效评价体系

发布时间：2022-01-26 11:51

　　近年来,经济增加值即EVA逐步被我国商业银行在经营中加以运用,这种全新模式的绩效评价方式成为了我国商业银行经营管理中至关重要的组成部分。与此同时,也推动了组织架构、分配资源、业务战略等多个层次的变革。本文通过对EVA的实际运用进行探讨,提供了诸多对策以及建议,用以使EVA更加完善,以期推动EVA体系深层作用于商业银行内部。 

【文章来源】：会计师. 2020,(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、商业银行应用EVA绩效评价体系的基础理论分析
    （一）EVA用于商业银行的客观性
    （二）EVA用于商业银行的必要性
        1. 优化商业银行治理结构的有效性
        2. 强化资本管理，实现商业银行资本的保值增值
        3. 建立沟通反馈系统，促进商业银行改进管理
三、应用EVA绩效体系的建议
    （一）设计商业银行EVA评价体系的模型架构
    （二）注意EVA指标中的特殊调整项目
    （三）注意EVA评价体系的应用
    （四）注重EVA体系评价中非财务指标的应用
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]商业银行EVA考核、价值创造能力与社会责任[J]. 王峰,龚福孝.  河南科技大学学报(社会科学版). 2019(06)
[2]基于EVA的城市商业银行价值评估研究——以北京银行为例[J]. 葛和平,毛毅翀.  会计之友. 2019(20)
[3]商业银行EVA绩效评价体系探讨[J]. 薛云.  金融经济. 2019(18)
[4]EVA在中小银行绩效评价中的应用[J]. 赵燕冰.  现代商贸工业. 2016(16)



本文编号：3610444