能源企业成本控制与管理分析

发布时间：2022-02-20 12:36

　　成本控制与管理是企业经营管理的重要内容,成本控制与管理水平的质量不仅直接影响到日常各项经营活动的正常开展,对企业的发展更是有着重大影响,因此切实做好企业成本控制与管理工作意义重大。文章主要对能源企业成本控制与管理进行探讨,旨在为能源企业成本控制与管理提供参考,促进企业成本管控水平的提高,为企业稳定健康发展提供可靠保障。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(26)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、能源企业成本控制的主要内容
    （一）产品投产前的控制
    （二）制造阶段的控制
    （三）流通环节的控制
二、能源企业成本控制与管理中存在的问题
    （一）成本控制意识不足
    （二）资金需求量大，运营成本高
    （三）管控方法方式单一，管理效率较低
    （四）成本预算控制不足
    （五）全过程监督力度不足
三、加强能源企业成本控制与管理的对策
    （一）提高成本管理意识，强化目标管理
    （二）强化成本分析，提高资金利用效益
    （三）加大技术研发成本，提高成本管控成效
    （四）强化成本预算控制工作
    （五）加强全过程监督控制的工作力度
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益[J]. 姜尧.  价值工程. 2019(23)
[2]新能源企业成本控制的现状及对策[J]. 蒲培英.  企业改革与管理. 2017(06)
[3]关于企业财务成本与金融创新的一点思考[J]. 罗欣宇.  中国商论. 2016(36)
[4]新能源企业成本控制问题与对策探索[J]. 陈文锋.  财经界(学术版). 2016(07)



本文编号：3635059