基于EVA的Z银行S分行业绩评价体系优化研究

发布时间：2023-02-15 09:53

　　本文基于商业银行转型升级带动业绩评价考核的转变为背景,将剩余收益理论、委托代理理论、价值管理理论作为本文的理论基础,以案例分析为研究方法,选取Z银行S分行作为研究对象,研究EVA业绩评价体系在商业银行的应用。根据2014至2017年的经营数据和本文构建的EVA绩效评价模型,计算出Z银行S分行2014至2017年的EVA,并结合传统指标对比分析了Z银行S分行近年来的经营情况,得出EVA评价比传统评价更能反映企业的实际经营情况。随后针对性地指出了Z银行S分行现行的业绩评价体系中存在未形成科学完备的信息管理系统、未形成EVA评价的联动协调机制和未能充分发挥EVA的激励作用等不足之处。最后,结合案例分析的结果对Z银行S分行及我国商业银行建立和应用EVA业绩评价体系提出了相关建议与措施。为了使Z银行S分行更好地运用EVA业绩考核评价体系,笔者根据实际工作经验建议Z银行S分行需要加快推进管理信息系统的建立、逐步完善与EVA体系配套的薪酬激励机制等。对商业银行应用好EVA考核体系提出了加强EVA的推广与培训、优化资本结构和加强风险管理等措施。文章对于Z银行S分行现行的业绩评价体系的改进方法和商业银行...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 论文框架与研究方法
        1.2.1 论文框架
        1.2.2 研究方法
第2章 相关理论基础和研究综述
    2.1 经济增加值(EVA)的内涵
    2.2 EVA业绩评价体系
        2.2.1 EVA的产生
        2.2.2 EVA的特点
        2.2.3 EVA业绩评价
    2.3 文献综述
        2.3.1 EVA理论研究
        2.3.2 EVA与业绩评价的研究
        2.3.3 EVA在银行业绩评价中的研究
        2.3.4 文献评述
第3章 Z银行S分行业绩评价体系的现状及问题分析
    3.1 Z银行S分行简介
    3.2 Z银行S分行业绩评价体系的现状
        3.2.1 全国一级分行评价现状
        3.2.2 一级分行对二级分行考核
        3.2.3 条线对二级分行的考核
    3.3 Z银行S分行传统业绩评价体系的问题
        3.3.1 传统业绩评价忽视银行的收益和风险特性
        3.3.2 传统业绩评价指标定位不清晰
        3.3.3 传统业绩评价注重事后考核
    3.4 Z银行S分行引入EVA业绩评价体系的必要性
        3.4.1 传统业绩评价体系存在一定缺陷
        3.4.2 经营目标与EVA业绩评价体系契合
        3.4.3 EVA的本质符合我国商业银行的治理模式
第4章 Z银行S分行业绩评价体系的改进方案设计
    4.1 Z银行S分行业绩评价体系的改进目标及原则
        4.1.1 改进目标
        4.1.2 改进原则
    4.2 Z银行S分行业绩评价体系的改进内容
        4.2.1 商业银行EVA模式的建立
        4.2.2 Z银行S分行EVA的相关计量
        4.2.3 Z银行S分行EVA改善的关键因素分析
    4.3 Z银行S分行EVA评价结果分析
        4.3.1 Z银行S分行整体情况分析
        4.3.2 EVA评价指标与传统评价指标的对比分析
        4.3.3 重点资本占用客户分析
        4.3.4 EVA评价体系实施的效果分析
第5章 Z银行S分行业绩评价体系改进的实施保障措施
    5.1 加快推进管理信息系统建立与完善
    5.2 完善配套的EVA员工激励机制
    5.3 构建EVA与 BSC相结合的业绩评价体系
    5.4 加强EVA的推广与培训
第6章 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 研究创新
    6.3 研究展望
参考文献
致谢
附录



本文编号：3743286