对施工企业业财融合管理机制的建设研究
发布时间:2023-02-16 08:06
业财融合是现代企业发展过程中的主要形式,以业务和财务的有机融合加强企业管理。施工企业目前也在逐步建立业财融合下的管理机制,以此来提升企业综合管理水平,让施工企业在市场竞争中能够获得持续发展。但是,目前施工企业的业财融合管理机制建设还存在些许问题,需要加以完善。本文以施工企业为主要研究对象,对其业财融合管理机制的建设意义和现存问题进行分析,并给出相应的解决方案,期望能够提升施工企业的管理质效。
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
引言
一、施工企业建设业财融合管理机制的意义
(一)制定合理的企业战略目标
(二)提升企业内部管理质量
二、施工企业业财融合后的常见的管理问题
(一)业务与财务部门在工作目标上有较大分歧
(二)业务与财务部门的管理工作难以有效结合
(三)业财融合缺乏信息化建设
(四)业财融合人员配置不合理
三、施工企业业财融合管理机制的建设方式
(一)构建全面预算管理体系
(二)构建企业成本管理系统
(三)构建资金管理体系
(四)建设信息化管理平台
(五)员工考核管理机制的完善
结语
本文编号:3743847
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
引言
一、施工企业建设业财融合管理机制的意义
(一)制定合理的企业战略目标
(二)提升企业内部管理质量
二、施工企业业财融合后的常见的管理问题
(一)业务与财务部门在工作目标上有较大分歧
(二)业务与财务部门的管理工作难以有效结合
(三)业财融合缺乏信息化建设
(四)业财融合人员配置不合理
三、施工企业业财融合管理机制的建设方式
(一)构建全面预算管理体系
(二)构建企业成本管理系统
(三)构建资金管理体系
(四)建设信息化管理平台
(五)员工考核管理机制的完善
结语
本文编号:3743847
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/caiwuguanlilunwen/3743847.html