G集团财务共享模式构建研究
发布时间：2023-02-23 19:42
随着经济全球化的发展和科技信息化的兴起,我国经济的发展面临着更多的挑战,例如产业组织面临重塑,商业模式被迫转型,管理理念需要创新等。随着企业经营领域与规模的扩张,企业的支出正在持续加大,经营管理效率却没有提高,而且其财政管控能力也不断下滑。G集团正居于一个可观的高速发展时期,与其他企业一样,也面临着同样的问题。如何在对外扩张的过程中,减少企业集团的竞争压力,降低运营成本,改善企业集团的管理效率,解决这一问题迫在眉睫。在上述背景下,我们发现企业集团构建财务共享模式能够较好的解决这一问题。通过对比分析国内外众多企业集团的多年实践经验,发现构建财务共享模式,不但是一种财务管理模式的变革,而且也是企业集团解决问题的一种有效方法。其实质是借助信息技术,对企业集团的各种资源进行有效的整合,提高集团的核心价值。因此,该模式的构建,能够有效解决G集团在高度扩张时期所面临的问题,而且为企业集团的战略扩张与发展提供更多的决策支持。本文通过运用文献分析、案例分析和总结归纳的方法,系统梳理了国内外研究文献,对财务共享相关概念进行了界定以及财务共享模式的特点、种类、发展阶段、相关理论进行了阐述。引入G集团的案例...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 财务共享模式的基础理论
2.2.1 财务共享的界定
2.2.2 财务共享模式的特点
2.2.3 财务共享模式的种类
2.2.4 财务共享模式的阶段
2.3 理论基础
2.3.1 组织结构扁平化理论
2.3.2 规模经济理论
2.3.3 流程再造理论
2.3.4 平衡计分卡理论
3 G集团财务管理模式的现状分析
3.1 G集团财务管理模式的现状
3.1.1 G集团公司介绍
3.1.2 G集团财务组织结构
3.1.3 G集团的财务基本情况
3.2 当前财务管理模式存在的问题
3.2.1 财务效率低下
3.2.2 人力资源管理组织机构不健全
3.2.3 子公司各自为政
3.3 G集团财务共享模式构建的可行性分析
3.3.1 G集团企业整体发展情况
3.3.2 G集团的客观需求
3.3.3 G集团ERP系统的应用
3.3.4 G集团财务管理模式的集中化
3.4 G集团财务共享模式构建的必要性分析
3.4.1 增强企业规模扩大的潜力
3.4.2 提高业务处理效率和服务质量
3.4.3 降低公司财务成本
4 G集团财务共享模式的构建
4.1 G集团财务共享模式构建的目标
4.1.1 降低财务运营成本
4.1.2 加快集团一体化
4.1.3 促进资源整合
4.2 G集团财务共享模式构建的原则
4.3 G集团财务共享模式的流程设计
4.3.1 G集团人员岗位设计
4.3.2 G集团业务核算系统设计
4.3.3 G集团管理控制系统设计
4.4 G集团财务共享模式构建后的测试
4.4.1 人员编制测试
4.4.2 财务共享模式的组织绩效
5 G集团财务共享模式的实施与保障
5.1 G集团财务共享模式的实施
5.1.1 实施的框架
5.1.2 实施方式的选择
5.1.3 具体实施部署
5.2 G集团财务共享模式实施面对风险及应对措施
5.2.1 战略风险及应对措施
5.2.2 管理风险及应对措施
5.2.3 技术风险及应对措施
5.3 G集团财务共享模式实施的保障措施
5.3.1 管理层的支持
5.3.2 人力资源的整合
5.3.3 完善的信息系统
结论
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文
本文编号：3748628
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 财务共享模式的基础理论
2.2.1 财务共享的界定
2.2.2 财务共享模式的特点
2.2.3 财务共享模式的种类
2.2.4 财务共享模式的阶段
2.3 理论基础
2.3.1 组织结构扁平化理论
2.3.2 规模经济理论
2.3.3 流程再造理论
2.3.4 平衡计分卡理论
3 G集团财务管理模式的现状分析
3.1 G集团财务管理模式的现状
3.1.1 G集团公司介绍
3.1.2 G集团财务组织结构
3.1.3 G集团的财务基本情况
3.2 当前财务管理模式存在的问题
3.2.1 财务效率低下
3.2.2 人力资源管理组织机构不健全
3.2.3 子公司各自为政
3.3 G集团财务共享模式构建的可行性分析
3.3.1 G集团企业整体发展情况
3.3.2 G集团的客观需求
3.3.3 G集团ERP系统的应用
3.3.4 G集团财务管理模式的集中化
3.4 G集团财务共享模式构建的必要性分析
3.4.1 增强企业规模扩大的潜力
3.4.2 提高业务处理效率和服务质量
3.4.3 降低公司财务成本
4 G集团财务共享模式的构建
4.1 G集团财务共享模式构建的目标
4.1.1 降低财务运营成本
4.1.2 加快集团一体化
4.1.3 促进资源整合
4.2 G集团财务共享模式构建的原则
4.3 G集团财务共享模式的流程设计
4.3.1 G集团人员岗位设计
4.3.2 G集团业务核算系统设计
4.3.3 G集团管理控制系统设计
4.4 G集团财务共享模式构建后的测试
4.4.1 人员编制测试
4.4.2 财务共享模式的组织绩效
5 G集团财务共享模式的实施与保障
5.1 G集团财务共享模式的实施
5.1.1 实施的框架
5.1.2 实施方式的选择
5.1.3 具体实施部署
5.2 G集团财务共享模式实施面对风险及应对措施
5.2.1 战略风险及应对措施
5.2.2 管理风险及应对措施
5.2.3 技术风险及应对措施
5.3 G集团财务共享模式实施的保障措施
5.3.1 管理层的支持
5.3.2 人力资源的整合
5.3.3 完善的信息系统
结论
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文
本文编号：3748628
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