BF会计师事务所发展战略研究
发布时间：2023-03-04 20:39
随着中国经济改革的不断深入,国民经济的高速发展,中小企业对会计师事务所等外部的需求越来越多,中小会计师事务所在社会中所的角色和承担的作用越来越重要。会计师事务所在高速发展的同时,行业竞争也日趋激烈,尤其国际“四大”会计师进军中国后对我国会计师事务所造成的冲击更大,他们以优质的服务在国内站稳脚跟,而我们国内的事务所在管理上存在的问题逐渐暴露出来,而中小事务所尤为突出,在这种内忧外患、环境日益恶劣的情况下,中小会计师事务所要生存要发展必须选择一种即适合自身发展状况,又要满足外部环境需要的发展战略。作为中小型事务所的的代表,BF会计师事务所近两年发展遇到瓶颈、困难,专业人才流失、业务发展缓慢停滞不前等问题日益突出,同时也存在战略定位不清、战略意识模糊的问题。本文围绕BF会计师事务所发展战略展开研究,做到理论与实践融合、微观与宏观融合、文献法和观察法结合。在研究中对事务所实际现状、存在的问题进行剖析,运用发展战略理论、PEST分析法、波特竞争五力分析模型、SWOT分析方法进行分析,对事务所进行定位并制定战略,经过对事务所面对的环境、优势劣势、机会威胁等进行分析后得出集中化战略是当前适合BF会计...
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的内容、方法
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究方式方法
1.2.3 研究路径
第二章 相关理论基础
2.1 基础理论
2.1.1 战略管理理论
2.1.2 基本竞争战略
2.1.3 PEST分析法
2.1.4 波特五力分析模型
2.1.5 SWOT 分析方法
2.1.6 STP战略
2.2 研究现状
第三章 会计师事务所环境分析
3.1 BF会计师事务所简介
3.1.1 基本概况
3.1.2 事务所人员构成、业务情况、客户情况
3.1.3 事务所存在的问题
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济因素分析
3.2.3 社会文化因素分析
3.2.4 技术环境因素分析
3.3 行业环境分析
3.3.1 新进入者威胁
3.3.2 供应商讨价还价能力
3.3.3 客户讨价还价能力
3.3.4 替代服务的威胁
3.3.5 同行业竞争的激烈程度
3.4 BF会计师事务所SWOT势态分析
3.4.1 优势分析
3.4.2 劣势分析
3.4.3 发展机遇
3.4.4 面临的威胁
3.4.5 SWOT矩阵分析评价
第四章 会计师事务所发展战略选择
4.1 战略目标及定位概述
4.1.1 战略定位
4.1.2 战略目标
4.2 发展战略制定
4.2.1 战略目标
4.2.2 竞争战略
4.2.3 职能战略
4.3 战略匹配选择
4.3.1 战略选择
4.3.2 战略重心
第五章 战略保障措施
5.1 对事务所的整合工作
5.1.1 事务所内部整合
5.1.2 在价值创造的基础上进行外部合并
5.1.3 设立在业务方面的友好合作关系
5.2 努力实现人力资源的管理,实现团队的高质量
5.2.1 促进招聘形式的多元化
5.2.2 成立完整的培训体系
5.2.3 规定合理的考核标准
5.2.4 努力建设科学的薪资激励机制
5.2.5 拓宽职位的晋升渠道
5.3 运用营销策略,实施品牌战略
5.3.1 使用适当的策略来进行营销工作
5.3.2 努力创新业务层次
5.3.3 重视品牌战略,紧跟时代步伐
5.4 努力发展新业务
5.4.1 参加政府公布的招投标项目
5.4.2 加强非审计业务的发展和学习
5.4.3 努力拓展新业务
5.5 高效质量监管控制体系的建立
5.5.1 充分加强工作人员的风险责任意识
5.5.2 设立对风险和质量进行监控的部门
5.5.3 实行严格的三级复核制度
结论
参考文献
作者简介
致谢
本文编号：3754963
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的内容、方法
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究方式方法
1.2.3 研究路径
第二章 相关理论基础
2.1 基础理论
2.1.1 战略管理理论
2.1.2 基本竞争战略
2.1.3 PEST分析法
2.1.4 波特五力分析模型
2.1.5 SWOT 分析方法
2.1.6 STP战略
2.2 研究现状
第三章 会计师事务所环境分析
3.1 BF会计师事务所简介
3.1.1 基本概况
3.1.2 事务所人员构成、业务情况、客户情况
3.1.3 事务所存在的问题
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济因素分析
3.2.3 社会文化因素分析
3.2.4 技术环境因素分析
3.3 行业环境分析
3.3.1 新进入者威胁
3.3.2 供应商讨价还价能力
3.3.3 客户讨价还价能力
3.3.4 替代服务的威胁
3.3.5 同行业竞争的激烈程度
3.4 BF会计师事务所SWOT势态分析
3.4.1 优势分析
3.4.2 劣势分析
3.4.3 发展机遇
3.4.4 面临的威胁
3.4.5 SWOT矩阵分析评价
第四章 会计师事务所发展战略选择
4.1 战略目标及定位概述
4.1.1 战略定位
4.1.2 战略目标
4.2 发展战略制定
4.2.1 战略目标
4.2.2 竞争战略
4.2.3 职能战略
4.3 战略匹配选择
4.3.1 战略选择
4.3.2 战略重心
第五章 战略保障措施
5.1 对事务所的整合工作
5.1.1 事务所内部整合
5.1.2 在价值创造的基础上进行外部合并
5.1.3 设立在业务方面的友好合作关系
5.2 努力实现人力资源的管理,实现团队的高质量
5.2.1 促进招聘形式的多元化
5.2.2 成立完整的培训体系
5.2.3 规定合理的考核标准
5.2.4 努力建设科学的薪资激励机制
5.2.5 拓宽职位的晋升渠道
5.3 运用营销策略,实施品牌战略
5.3.1 使用适当的策略来进行营销工作
5.3.2 努力创新业务层次
5.3.3 重视品牌战略,紧跟时代步伐
5.4 努力发展新业务
5.4.1 参加政府公布的招投标项目
5.4.2 加强非审计业务的发展和学习
5.4.3 努力拓展新业务
5.5 高效质量监管控制体系的建立
5.5.1 充分加强工作人员的风险责任意识
5.5.2 设立对风险和质量进行监控的部门
5.5.3 实行严格的三级复核制度
结论
参考文献
作者简介
致谢
本文编号：3754963
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