战略转型下五凌集团风电项目投资决策管理改进研究

发布时间：2023-03-29 03:55

　　水电、火电等传统发电业务成本持续攀高,使发电企业迫切寻求战略转型,大力开展风电项目投资。企业战略转型,风电项目风险可承受能力随之改变,使得现行投资决策管理不再适用,甚至制约了发电企业可持续发展。五凌集团风电项目投资决策管理改进研究可以帮助企业提高风电项目投资决策的科学性,也为战略转型下的其他发电企业类似项目投资决策提供借鉴。文章首先对项目投资决策管理风险管理相关研究、项目投资决策方法相关研究及发展进行综述;然后以战略管理理论为基础,梳理出项目投资决策管理目标的确定方向,以风险管理理论梳理出投资决策管理风险控制标准的确立原则,并构建集团公司战略转型下投资决策管理的理论框架;其次,以五凌集团为例,对其风电项目投资决策管理现状进行分析,找出其现行风电项目投资决策管理出现的问题,并分析原因主要为战略转型目标未得到充分体现、项目投资决策流程未考虑多种决策选择方案、投资决策分析方法未合理量化不确定性因素影响;再次,以五凌集团战略转型下风电项目投资决策管理的实施框架为指导,对风电项目投资管理进行具体改进,从重构战略转型下项目投资决策目标开始,同时针对风电项目特点,调整集团公司风险管理策略,并重构投资...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 项目风险管理相关研究
        1.2.2 项目投资决策方法相关研究
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容及创新
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究创新
第2章 集团公司项目投资决策管理的理论分析
    2.1 项目投资决策管理投资决策目标的理论分析
        2.1.1 战略管理理论
        2.1.2 战略管理理论对项目投资决策管理投资决策目标的影响
    2.2 项目投资决策管理风险控制的理论分析
        2.2.1 风险管理理论
        2.2.2 风险管理理论对项目投资决策管理风险控制的影响
    2.3 项目投资决策管理的理论框架
        2.3.1 项目管理理论
        2.3.2 项目投资决策管理的理论框架
第3章 五凌集团风电项目投资决策管理现状
    3.1 五凌集团风电项目投资概况与其投资决策概况
        3.1.1 五凌集团及其项目投资概况
        3.1.2 五凌集团现行风电项目投资决策管理概况
    3.2 五凌集团风电项目现行投资决策管理存在的问题
        3.2.1 项目中断风险高
        3.2.2 投资效益考核标准僵化
        3.2.3 成本与收益的风险估计不足
    3.3 五凌集团风电项目现行投资决策管理问题出现的原因
        3.3.1 战略转型目标未得到充分体现
        3.3.2 项目投资决策流程未考虑多种决策选择方案
        3.3.3 投资决策分析方法未合理量化不确定性因素影响
第4章 五凌集团风电项目投资决策管理的改进
    4.1 构建五凌集团风电项目投资决策管理的实施框架
        4.1.1 风电项目投资决策管理实施框架的构建
        4.1.2 风电项目组织架构的重塑
    4.2 重构风电项目投资决策流程
        4.2.1 战略转型下风电项目投资目标的确立
        4.2.2 战略转型下风电项目投资风险管理策略的调整
        4.2.3 风电项目投资决策流程的重构
    4.3 设计多重不确定性因素下投资选择方案
        4.3.1 风电项目投资成本与收入的评估
        4.3.2 风电项目投资不确定性因素的分析
        4.3.3 风电项目投资多个投资选择方案的设计
    4.4 构造基于实物期权的风电项目投资决策方法
        4.4.1 风电项目投资实物期权应用框架的构造
        4.4.2 风电项目投资的实物期权的设计
        4.4.3 风电项目投资决策标准的设定
第5章 五凌集团风电项目投资决策管理保障建议
    5.1 完善项目投资决策报告
    5.2 健全项目全生命周期内权责制度
    5.3 建设项目投资数据存储与后评价系统
结论
参考文献
致谢



本文编号：3773943