CJ道路施工项目成本计划与控制研究

发布时间：2023-04-09 23:20

　　文章以CJ道路项目成本管理为研究对象,以现代项目管理理论为基础,主要研究的是成本计划与成本控制两个方面对成本管理的影响。将管理控制项目的成本支出创新作为研究的核心,利用文献研究、定性和定量结合、案例分析三种方法,与案例对象CJ路道路施工项目进行结合,进行相关的理论研究,并从实践的角度来分析其可行性。从整体情况来看,CJ路道路施工项目目前存在的问题主要是成本管理不到位,一方面是缺少成本计划,另一方面是成本控制措施不足。针对CJ路道路施工项目存在的主要问题,本文提出的改进方案为:一方面从成本计划方面,首先确定了项目的成本计划,并对计划进行分解。另一方面从成本控制方面,具体是从人工、材料、机械、工程分包、计量、工程款支付等方面采取措施来改进成本控制。人工方面把顺序施工调整为流水施工,减少工人的窝工。材料方面实行清单领料与定额领料并加强材料采购价格的谈判,降低材料采购价格。机械方面根据对双代号网络图的优化,尽量做到机械不闲置。分包方面主要是从公司内部的合格承包商数据库中选择施工能力强、施工质量好、施工速度快、分包价格低的单位进入项目现场进行施工。计量方面采取工程部与计合部同时计算工程数量互相进...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 国内外研究与应用现状
        1.2.1 国外研究现状及评述
        1.2.2 国内研究现状及评述
        1.2.3 研究评述
    1.3 本论文研究的主要内容和研究方法
        1.3.1 主要内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线图
2 施工项目成本计划与控制的相关理论
    2.1 施工项目成本管理相关概念
    2.2 项目成本管理的主要内容和程序
    2.3 设计施工项目成本计划
    2.4 施工项目成本控制措施
        2.4.1 目标成本法
        2.4.2 责任成本法
3 CJ道路施工项目及其管理基本情况
    3.1 施工单位的概况
    3.2 CJ道路施工项目的目标与难点
        3.2.1 施工目标
        3.2.2 施工的重点、难点
    3.3 CJ道路工程的组织结构
        3.3.1 施工组织机构
        3.3.2 职责权限
    3.4 CJ道路施工项目的成本规划和控制思路
        3.4.1 总体思路
        3.4.2 关键节点
4 CJ道路施工项目的成本计划
    4.1 编制成本计划的原则与根据
        4.1.1 效益最优原则
        4.1.2 全面控制原则
        4.1.3 创新管理原则
    4.2 项目成本计划编制
    4.3 项目WBS分解和进度计划
        4.3.1 分解项目WBS
        4.3.2 组织结构分解OBS
        4.3.3 CJ工程项目的进度设计
    4.4 成本计划的变更与调整程序
    4.5 项目活动及其成本的估算
5 CJ道路施工项目的成本控制
    5.1 CJ道路施工项目的成本控制体系
        5.1.1 CJ道路项目成本控制的组织结构
        5.1.2 CJ道路项目成本控制的主要流程
        5.1.3 CJ道路项目成本控制的管理制度
        5.1.4 CJ道路项目的变更与索赔制度
        5.1.5 CJ道路项目的质量保证体系
        5.1.6 CJ道路项目的成本管理信息沟通体系
    5.2 CJ道路施工项目影响成本控制的因素
        5.2.1 成本费用的控制因素
        5.2.2 成本控制手段因素
        5.2.3 员工整体素质因素
    5.3 CJ道路施工项目成本控制的主要措施
        5.3.1 成本费用的控制措施
        5.3.2 成本控制手段措施
        5.3.3 员工整体素质控制措施
    5.4 CJ道路施工项目成本控制中责任成本法的应用-挣值法
    5.5 CJ道路施工项目成本控制中目标成本法的应用-目标成本法
    5.6 CJ道路施工项目成本控制的成效
6 研究与展望
    6.1 总结
    6.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3787912