我国煤炭企业全成本管理体系构建研究

发布时间：2024-06-02 05:58

　　在全球范围内,煤炭能源至今仍是能源系统的核心,对于中国而言煤炭更会在可预见的未来一直作为主体能源延续下去。然而,我国煤炭行业的发展可谓一波三折。将近二十年内,我国煤炭经历了长期的大起大落,从2002-2011年整个行业的黄金鼎盛时期,到2015年的猛然跌入低谷,再至如今的“大病初愈”。自从2016年出台一系列政策开始,经过两年的休养调整,我国煤炭价格终于能够以正常的弧线波动,并且在2019年能够持续保持平稳。虽然我国煤炭行业安稳度过了此次危机,但绝大程度都归功于宏观政策这只“看得见的手”在其中的作用,煤炭企业内部暴露出的诸多问题仍旧不能为人们所忽视。几十年中,我国多数煤炭企业仍然持续运用传统的成本管理方式,但在市场状况愈加复杂的当下传统成本管理早已不能满足企业开源节流的需要。我国煤炭企业成本管理的平均技术水平远不达标,对于成本管理的创新也一直不够重视,即使是煤炭的寒冬时期也未有多少改观。煤炭成本的滞后管理会严重阻碍煤炭的经济效益,因此开辟新的成本管理体系是煤炭企业当前亟需完成的任务。本文为我国煤炭企业构建了全成本管理体系这一现代成本管理模式,根据当前煤炭企业成本管理的问题不足提出全成本...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1一1本文研究技术路线图

第一章绪论??具体案例，总结全成本管理体系对于我国煤炭行业的个体价值及社会价宏观角度说明企业运用全成本管理体系时应关注的问题。最后ＵＩ纳本文研足，提出对本课题进一步研宄的展望。??本文采用文献研究法和案例研宂法进行研宄。使用文献研宄法时，通过研外书籍、硕博士论文以及学术期刊，将冇....

图３－１?２０１６年煤炭生产成本构成??（１）开采成本??

煤炭行业的成本构成按照成本对象分类总体分为三类，公川事业及原材??料、直接人工（劳动力）、制造费用（折旧、物流及其他费用），在总成本中的??占比如图３－１所示。图中显示原材料及劳动力为主要成本，而其他成本（包括维??修费用、安全成木）及折旧也有一定的比重。要想准确地管控成本，企业....

图４－２煤炭企业全成木管理框架??

、节，令有限的资源达到效益最大化。作业成本管理包括对定额、质量、成本分摊??的管理，以及台账建立、作业分类和对作业成本实施过程的控制。??事后控制由差异化管理来实现。事后管理是对本轮前期所有步骤的总结与考??核，通过设立企业的成本账簿，对比预算数额与实际数额的差量，逐层深入发现?....

本文编号：3986953