河南煤业科技研发中心建设项目成本管理研究

发布时间：2017-08-15 19:35

  本文关键词：河南煤业科技研发中心建设项目成本管理研究

  更多相关文章： 建设项目 成本管理 科技研发中心 挣值法

【摘要】：虽然河南煤业化工集团已经拥有了较强的人力储备和技术资源,但是随着全球经济一体化进程的加快,科学技术在持续更新变化,通过不断加强科技创新才能使企业的竞争力和综合实力得到提升。因此,河南煤业化工集团拟建立以办公、科研和培训为一体的科技研发中心项目。科技研发中心项目建设内容主要包括科研中心、培训中心、服务中心、会议中心和展示中心,共36.9万平方木,拟投资31.5亿,资金由河南煤业化工集团自筹。科技研发中心项目按照综合开发、分期投资、分批建设的开发思路,拟建设周期为4年。科学合理的项目成本管理方案能够实现项目成本的降低,从而提高项目的收益性。科技研发中心项目的建设周期长且资金投入大,对于项目的成本管理十分关键,如何做好成本预算并在项目实施过程中控制成本?如何制定有效的方案为项目成本管理的实施提供保障?这是本文要解决的问题。本文以河南煤业化工集团的科技研发中心建设项目为例,提出了项目成本资源计划优化方案、成本估算方案、成本预算方案和成本控制方案,并进一步提出了保障方案。首先,本文介绍了项目成本管理所包含的内容,分析了煤化集团的基本情况和建设项目的基本情况,提出了建设项目成本管理方面存在着员工成本意识较弱、缺乏科学的成本控制方法、缺乏质量成本管理和完善的成本制度等问题,并论述了项目成本管理的优化原则。接下来,本文参考科技研发中心建设项目的实际状况,提出了资源计划的优化方案,依据资源计划方案制定出项目成本估算和项目成本预算方案,本文提出采用自下而上的方法制定项目成本估算方案,并阐述了项目成本预算编制的步骤和依据。在成本控制方面,本文提出了采用挣得值分析法来测算项目预算费用的执行偏差,实现对项目成本的控制。最后,本文从规范成本管理流程、优化组织结构和建立资金管理制度三个方面提出了保障方案,以确保河南煤业科技研发中心建设项目成本管理方案能够得到有效的执行。在规范成本管理流程方面,本文从强化员工成本意识、建立成本管理体系和推动成本管理信息化三个方面提出了保障措施。在组织架构方面,本文提出建立更加完善的组织架构来满足成本管理的需要。在建立资金管理制度方面,本文提出从健全资金管理内控制度、做好资金预算、加强对工程价款结算的监督和实施资金的集中管理四个方面进行。本文通过建立科技研发中心建设项目的成本管理方案和相应的保障方案,为该项目的成本管理提供了参考和借鉴,有利于成本管理工作的有效开展。
【关键词】：建设项目 成本管理 科技研发中心 挣值法
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.21;F406.72
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.2 研究方法与内容11-13
• 1.3 文献综述与理论研究13-17
• 第2章 河南煤业科技研发中心建设项目成本管理现状及问题分析17-22
• 2.1 集团公司及建设项目基本情况17-19
• 2.2 建设项目成本管理问题分析19-21
• 2.3 建设项目成本管理优化原则21-22
• 第3章 河南煤业科技研发中心建设项目成本管理优化方案22-39
• 3.1 建设项目资源计划优化方案22-26
• 3.2 建设项目成本估算方案26-31
• 3.3 建设项目成本预算优化方案31-35
• 3.4 建设项目成本控制方案35-39
• 第4章 河南煤业科技研发中心建设项目成本管理方案实施保障39-46
• 4.1 规范项目成本管理流程39-41
• 4.2 项目组织结构优化41-43
• 4.3 强化项目资金管理制度43-46
• 结论46-47
• 参考文献47-48

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本文编号：679956