江苏SS集团投资战略规划研究

发布时间：2017-08-23 12:34

  本文关键词：江苏SS集团投资战略规划研究

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【摘要】：随着经济全球化的不断发展和全球经济的不断提高,企业面临着越来越激烈的竞争压力,为了促进企业的稳定、长远的发展,企业需要在战略上取得一定的优势。对于企业来说,投资战略规划对企业的整体战略发展起着主导作用,一个企业要想在生产和经营方面取得更好的效益,那么就需要有其特定的战略规划,能够帮助企业有效规避风险,取得良好的经济和社会效益,使企业在竞争日益激烈的现代化潮流中占有一席之地,这也是企业投资战略规划成败的关键所在。对于企业来说,企业投资战略规划的制定要充分考虑企业经营环境因素,能够根据现阶段企业发展的态势和内外部环境的变化采取相应的措施,能够最大化的使企业的各项工作能够适应环境的变化,在很大程度上有利于企业应对风险,促进企业逐步前行。就企业的投资战略来说,投资环境一旦出现变化,给它所带来的影响也是非常大的随着经济全球化的不断深入,企业的经济会受到全球经济的影响,所以企业要能够全面分析环境的变化和内外部环境态势,采取合理有效的措施来对企业的发展予以促进。在这篇论文中,笔者对投资策略以及财务数据展开了深入的分析。首先在整体上对江苏SS集团企业的具体概况以及目前战略发展的状况进行了描述；其次以战略作为出发点,以SS集团2013-2015年的相关财务数据作为依据展开了有关资产规模、资产周转以及流动比率等方面的研究,并以此作为基础对这三年时间里江苏SS集团在投资规模、投资效率以及投资结构这三个方面的具体投资管理状况进行了论述。再次,笔者为了对企业进行投资战略规模的内外部环境展开研究,对SWOT以及PEST这两种分析方法进行了运用,从而分析出公司对这一投资战略规划进行实施具备哪方面的优势,同时劣势又在哪里,并对公司目前面对的机遇与挑战也进行了分析；最后,以对江苏SS集团投资管理的具体状况以及内外部投资环境进行分析,从而得出的结论作为依据,来对公司业务的发展进行定位,并制定出投资战略规划的原则以及目标,为公司制定符合自身情况的投资战略规划,为公司实现可持续发展提供一些意见与建议。同时,笔者希望自己的研究成果不仅能够推动江苏SS集团的发展,对于大中型国有企业的发展,笔者也希望能够有一些帮助。
【关键词】：江苏SS集团 投资战略规划 财务战略管理
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.81
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 绪论9-18
• 1.1 投资战略规划研究的背景和意义9-10
• 1.1.1 投资战略规划的研究内容和背景9-10
• 1.1.2 投资战略规划的研究意义10
• 1.2 国内外投资战略规划的相关研究综述和评析10-16
• 1.2.1 企业投资的研究10-11
• 1.2.2 投资战略规划的影响研究11-14
• 1.2.3 投资战略规划的影响因素研究14-15
• 1.2.4 投资战略规划的相关评述15-16
• 1.3 投资战略规划研究的思路和框架结构16
• 1.4 投资战略规划的研究方法和技术路线16-18
• 2 投资战略规划的相关理论基础18-26
• 2.1 投资战略规划的涵义与目标18-20
• 2.1.1 投资战略的含义18-19
• 2.1.2 投资战略规划的涵义19
• 2.1.3 投资战略规划的目标19-20
• 2.2 投资战略规划的原则20-21
• 2.3 投资战略规划的类型21-23
• 2.3.1 投资战略规划的一般分类21-22
• 2.3.2 专业化投资战略规划22
• 2.3.3 多元化投资战略规划22-23
• 2.4 投资战略规划的相关理论23-26
• 2.4.1 战略管理理论23-24
• 2.4.2 财务战略理论24-25
• 2.4.3 投资战略理论25-26
• 3 江苏SS集团现状及近三年投资情况分析26-33
• 3.1 江苏SS集团近三年总体情况26-30
• 3.1.1 公司介绍26
• 3.1.2 集团各业务发展现状26-29
• 3.1.3 公司资产经营管理现状29-30
• 3.2 江苏SS集团近三年投资情况30-33
• 3.2.1 投资规模30
• 3.2.2 投资结构30-31
• 3.2.3 投资效率31-33
• 4 江苏SS集团投资战略规划环境分析33-40
• 4.1 外部环境PEST分析33-34
• 4.1.1 政策法律环境33
• 4.1.2 经济环境33
• 4.1.3 社会文化环境33-34
• 4.2 波特五力模型分析34-38
• 4.2.1 主营业务竞争环境分析34-35
• 4.2.2 国内外同业竞争者分析35-36
• 4.2.3 供应商的议价能力分析36-37
• 4.2.4 购买者的议价能力分析37
• 4.2.5 替代品的威胁分析37
• 4.2.6 新进入者的威胁分析37-38
• 4.3 SWOT分析38-40
• 4.3.1 优势38
• 4.3.2 劣势38-39
• 4.3.3 机遇39
• 4.3.4 挑战39-40
• 5 江苏SS集团投资战略规划的制定40-55
• 5.1 投资战略规划制定的思路40-42
• 5.1.1 选择相关多元化投资战略规划40-41
• 5.1.2 把握投资的时机和进程41
• 5.1.3 构建完善的投资管理体系41-42
• 5.2 SS集团投资战略规划目标42-45
• 5.2.1 集团公司投资战略规划目标42
• 5.2.2 子公司投资战略规划目标42-45
• 5.3 企业整体投资战略规划设计45-53
• 5.3.1 投资规模45-46
• 5.3.2 投资领域46-47
• 5.3.3 各业务发展战略定位47-53
• 5.4 短期及中长期投资战略规划的制定53-55
• 5.4.1 短期投资战略规划的举措53
• 5.4.2 中长期投资战略规划的举措53-55
• 6 江苏SS集团投资战略规划的实施及保障措施55-60
• 6.1 投资战略规划的实施55-57
• 6.1.1 产业定位与技术提升55
• 6.1.2 管理创新55-56
• 6.1.3 建立激励机制56-57
• 6.1.4 培育支持战略的企业文化57
• 6.2 投资战略规划实施的保障措施57-60
• 6.2.1 资金保障57-58
• 6.2.2 技术保障58-59
• 6.2.3 人才保障59-60
• 7 结论和展望60-62
• 7.1 研究主要结论60-61
• 7.2 研究不足61
• 7.3 未来研究展望61-62
• 致谢62-63
• 参考文献63-65

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本文编号：725099