基于超越预算理论的超低渗透油田投资成本一体化研究

发布时间：2017-08-29 09:11

  本文关键词：基于超越预算理论的超低渗透油田投资成本一体化研究

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【摘要】：近年来,随着可开采油气资源的减少和勘探开发技术的进步,我国油气开发转向开发难度大的地下资源和对老油井的二次开发,随着我国对油气资源需求的增加,油田产量被视为考核油田的重要指标,油气企业为了完成年度计划产能目标,更重视新打井,而对老井的二次开发,维护和改造缺乏关注。油气企业在财务系统上将投入新打井的资金划分为投资,将投入老井的维护和改造的资金划分为成本,分别由计划部,财务部负责管理。两者的资金专项专用。编制预算时,资金流分为计划部负责的新打井和财务部负责的老井维护改造两个部分。一线生产单位采油厂负责老井的改造维护,采油厂的绩效评价与投入老井的维护资金多少相关,老井投入越少,花费越少,成本越低,绩效评价越高。这虽然在一定程度上降低了对老井的投入,降低了成本,但部分老井通过改造可以提高产能,投入部分资金就能获得更好的效益,实际生产中却因为绩效评价是根据成本而不是新增产能决定的,使采油厂明知能提高效益却因绩效考核而不作为,而新打井受油气储量和技术难度限制开发效益不高,投入新打井的资金无法充分提高产量,投资成本分裂管理造成了资金利用率低下的问题,浪费了资源。本文将以超越预算为指导理论,指出目前油田企业投资成本分裂管理的缺点,以超越预算理论在一定的原则下下放权限给一线生产单位的管理思想,在严格遵守集团公司投资成本管理办法的原则下,赋予油气生产单位一定自主决策权,将较为充裕的投资资金转变为成本资金,建立油田企业投资成本一体化管理模式,解决投资成本分裂管理造成的投资成本交叉挤占问题。
【关键词】：超低渗透油田 投资成本一体化 超越预算
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F406.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-13
• 1.1 研究的背景及意义7-8
• 1.2 国内外研究现状8-12
• 1.3 研究方法、主要内容与创新点12-13
• 第二章 投资与成本相关理论13-18
• 2.1 油气企业投资与成本定义13
• 2.2 全面预算管理理论13-15
• 2.3 超越预算理论15-18
• 第三章 超低渗透油田投资成本管理现状及存在的问题18-29
• 3.1 我国油气企业投资成本管理的历史沿革18-19
• 3.2 超低渗透油田投资与成本管理现状19-25
• 3.2.1 投资管理现状22-24
• 3.2.2 成本管理现状24-25
• 3.3 超低渗透油田投资与成本管理存在问题及原因分析25-29
• 3.3.1 投资管理存在问题及原因分析26-27
• 3.3.2 成本管理存在问题及原因分析27-29
• 第四章 超低渗透油田投资成本一体化管理体系的构建29-39
• 4.1 投资成本一体化体系构建的必要性与可行性29-30
• 4.2 超低渗透油田投资成本一体化管理体系构建原则30-31
• 4.3 超低渗透油田投资成本一体化管理体系基本思路31-32
• 4.4 超低渗透油田投资成本一体化管理体系主要内容32-37
• 4.4.1 老油井的选择与可行性研究33
• 4.4.2 投资计划的上报与审批33-35
• 4.4.3 项目组的组织实施35-37
• 4.4.4 项目组向采油厂的交接37
• 4.5 采油厂老井改造效果评价37-39
• 第五章 基于超越预算理论的超低渗透油田投资成本一体化管理的财务处理39-44
• 5.1 新打井的投资转化老井改造费用39
• 5.2 老井改造的新增产能及固定资产验收确认39-41
• 5.3 老井改造固定资产转资及折旧41-44
• 第六章 采油厂投资成本一体化体系运行保证措施44-47
• 6.1 老井改造措施效益评价44-45
• 6.2 下放权力与落实责任45
• 6.3 加强对投资成本管理的控制45-46
• 6.4 制定适应投资成本一体化管理的制度规范46-47
• 第七章 结论及展望47-49
• 致谢49-50
• 参考文献50-53
• 攻读学位期间发表的论文53-54

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