基于六西格玛管理的S公司生产成本改善研究

发布时间：2017-09-01 21:20

  本文关键词：基于六西格玛管理的S公司生产成本改善研究

  更多相关文章： 成本分析 六西格玛 生产效率 持续改进

【摘要】：S公司是一家专业生产各类传统非轮胎类橡胶制品的外资公司,属于典型的OEM企业。由于企业生产成本的不断上升,在市场上逐渐失去了竞争力,无论是销售还是新产品订单都出现了下滑,企业面临着生存的危机。如何尽快找到一套适合自己的改进方法和工具,来提高营运效率、降低成本,进而重新取得竞争优势对企业具有重大的战略意义。本文运用六西格玛管理的分析方法,对造成企业成本高的原因进行了详细剖析。找到了三个最重要的原因,即：①转注模材料利用率低；②成型生产效率低；③同功能的产品种类多。同时综合运用六西格玛管理方法库中的各种管理理论和工具,针对上述原因一一制定了相应的改善措施。通过实施六西格玛管理工具制定的改善方案,企业显著降低了成本,具体表现为：转化模具结构,提高胶料利用率,首批5个产品节省成本在20%以上；运用DOE优化硫化工艺参数,提高生产效率,DAMPER产品成型工艺成本节约也在20%以上；使用VA/VE工具,整合产品种类和资源,Flap系列的产品成本下降超过30%。继成本降低、产品向客户降价后,企业的销售额明显止跌维稳,新产品报价成功率也显著提升,达到了项目预期的目标。也为企业推广改善成果,拓展下一阶段的改善项目,重新取得市场竞争优势奠定了良好的基础。
【关键词】：成本分析 六西格玛 生产效率 持续改进
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-11
• 1.1 选题背景和论文的写作意义9-10
• 1.2 论文研究的主要内容和结构介绍10-11
• 第2章 相关文献综述11-24
• 2.1 产品成本计算方法的选择11-12
• 2.1.1 传统成本核算方法的弊端11-12
• 2.1.2 作业成本法(ABC法)12
• 2.2 六西格玛管理的理论及本质特点12-14
• 2.2.1 六西格玛管理的理论基础12-13
• 2.2.2 六西格玛流程管理方法发展13-14
• 2.2.3 六西格玛管理的哲学基础和逻辑思想14
• 2.3 六西格玛管理方法及其主要工具介绍14-24
• 2.3.1 团体列名法15-17
• 2.3.2 价值工程分析(VA/VE)17-18
• 2.3.3 流程图18-20
• 2.3.4 DOE(Design of Experiment)实验设计20-21
• 2.3.5 SPC(统计过程控制)21
• 2.3.6 测量系统分析(工具重复性和再现性分析-Gage R&R)21-22
• 2.3.7 比较法22-23
• 2.3.8 数据统计分析准备23-24
• 第3章 S公司经营管理现状介绍及其问题分析24-38
• 3.1 S公司经营管理现状24-25
• 3.1.1 橡胶制品的市场和行业需求分析24-25
• 3.1.2 S公司介绍25
• 3.2 公司运营面临的问题25-30
• 3.2.1 问题描述25-27
• 3.2.2 原因分析27-30
• 3.3 成本问题的可能原因分析30-31
• 3.3.1 团体列名法列举可能的原因30
• 3.3.2 可能的原因分类30
• 3.3.3 确定最可能的原因30-31
• 3.4 验证最可能的原因31-37
• 3.4.1 转注模材料利用率低31-32
• 3.4.2 成型生产效率低32-34
• 3.4.3 相同功能产品种类太多34-37
• 3.4.4 质量报废率高37
• 3.4.5 人工成本不断上升37
• 3.5 设定项目总目标37-38
• 第4章 基于6西格玛管理工具的生产成本改善方案38-61
• 4.1 转化模具结构,提高胶料利用率38-40
• 4.2 优化流程步骤,提高成型生产效率40-51
• 4.2.1 优化流程减少等待时间40-41
• 4.2.2 降低成型硫化工艺时间41-50
• 4.2.3 机械手提升操作效率减少机器等人浪费50-51
• 4.2.4 改善效果评审和拓展51
• 4.3 价值工程分析,整合相同功能的产品种类51-59
• 4.3.1 功能价值/成本分析51-56
• 4.3.2 分析各种可能的改善创意的优缺点56-57
• 4.3.3 确定改善方案的可行性并制定行动方案实施57-58
• 4.3.4 方案实施后的结果分析58-59
• 4.3.5 项目成果拓展59
• 4.4 六西格玛项目改善实效评审和总结59-61
• 4.4.1 第一阶段项目评审59-60
• 4.4.2 项目总目标回顾60-61
• 第5章 结论和展望61-62
• 5.1 结论61
• 5.2 存在不足和未来之路61-62
• 参考文献62-64
• 致谢64-65
• 卷内备考表65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 廖婷;;浅谈模压硫化后橡胶制品的收缩率[J];山东工业技术;2015年09期

2 郭祥久;脱锐;王菲;庄儒斌;董中宁;;模压橡胶制品收缩率测试方法及结果影响因素分析[J];橡胶工业;2012年11期

3 褚跃龙;王爽;;浅析企业应如何进行业务流程优化[J];辽宁工业大学学报(社会科学版);2012年02期

4 崔宝;;中国企业六西格玛管理实施模型研究[J];价值工程;2012年02期

5 杨贞斌;;产品成本计算方法应用浅议[J];合作经济与科技;2011年23期

6 线玲玲;;行动学习的理论发展及应用要点探讨[J];现代商贸工业;2011年12期

7 张慧;;我国企业推行六西格玛管理的关键要素研究[J];北京工商大学学报(社会科学版);2011年01期

8 王洪鑫;;运营管理对企业核心竞争力的提升[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2010年10期

9 田松甫;;加强运营管理 提升运营效益[J];中国高新技术企业;2009年17期

10 付璐;付黎明;;商用车造型设计中的价值工程分析[J];吉林大学学报(工学版);2008年S2期

中国硕士学位论文全文数据库 前6条

1 程续才;作业成本法在JK公司的应用研究[D];华东理工大学;2014年

2 姚志毅;六西格玛方法减少氰丁橡胶的硫化时间[D];上海交通大学;2008年

3 俞磊;统计过程控制与测量系统分析的若干问题研究[D];江南大学;2008年

4 孙文晖;基于价值流图析技术的缩短产品生产周期应用研究[D];上海交通大学;2007年

5 蒋钦;作业成本法在我国制造业中的应用创新研究[D];兰州商学院;2007年

6 彭景云;基于价值工程理论的结构体系经济性分析[D];昆明理工大学;2006年

，

本文编号：774368