DP公司财务共享服务中心构建研究
本文关键词:DP公司财务共享服务中心构建研究
【摘要】:在经济全球化和管理信息化的发展进程下,中国物流行业已呈完全竞争状态。DP公司作为跨区域的集团型物流企业,如何从众多零担物流企业中脱颖而出、实现跨越式发展,成为管理者面临的极为严峻的问题。只有运用先进的管理理念和技术手段来增强核心竞争力,才能使DP公司立足于激烈的竞争舞台。而作为企业管理的重要组成部分,DP公司的财务管理战略必须转型升级,通过改模式、降成本、提效率来推动企业整体价值的提升。为此成立财务共享服务中心的决策摆在管理者面前。财务共享服务是现代大中型企业财务管理的一个发展方向。有数据统计显示,越来越多的跨国、跨区域集团企业已经成立或正在建设财务共享服务中心。财务共享服务中心的构建,在很大意义上推动了企业管理模式的转变。本文从共享服务中心的理论入手,分析共享服务建设过程,结合DP公司的实际情况,深入分析和研究该公司财务共享服务中心从无到有的过程中发生的诸多变化和遇到的一系列问题。通过创立适合公司运营发展的财务共享服务模式,提高财务业务的处理效率和服务质量的改善。本文共分为五章:第一章介绍了DP公司行业背景、公司现状及构建该公司共享服务中心的意义。第二章是共享服务中心的发展历史及理论基础,对共享服务的发展史、共享服务理论和财务共享服务中心的设计规划进行讨论。第三章是DP公司财务共享服务中心的组织实施,对DP公司实施财务共享服务的背景和财务共享服务中心的设计规划进行讨论。第四章是DP公司财务共享服务中心运行效果评价,研究该项目的实施给DP公司带来的管理提升和风险。第五章是DP公司财务共享服务中心的发展方向与运营展望,对DP公司财务共享服务中心发展方向及未来运营进行探讨。
【关键词】:共享服务 财务管理 流程优化 价值提升
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F253.7;F259.23
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 绪论8-11
- 第一节 研究背景8-9
- 一 财务变革8
- 二 中国物流行业发展概况8-9
- 第二节 研究意义9-10
- 第三节 研究思路及内容10-11
- 一 研究方法及思路10
- 二 论文内容架构10-11
- 第二章 共享服务中心的发展历史及理论基础11-24
- 第一节 共享服务的产生及发展11-12
- 一 产生共享服务的驱动力11
- 二 共享服务的发展现状11-12
- 第二节 共享服务理论基础12-15
- 一 共享服务的概念12-13
- 二 共享服务的特点13-14
- 三 共享服务的适用范围14-15
- 第三节 财务共享服务的内容及模式15-17
- 一 财务共享服务的内容15-16
- 二 财务共享服务的组织模式16-17
- 第四节 财务共享服务中心实施设计规划17-24
- 第三章 DP公司财务共享服务中心的组织实施24-37
- 第一节 DP公司财务共享服务中心组建背景24-26
- 一 公司概况24
- 二 公司组织架构24-25
- 三 现行财务管理模式25
- 四 现行财务管理模式存在的问题25-26
- 第二节 DP公司财务共享服务中心的组建实施26-37
- 一 搭建财务共享服务中心项目组26-27
- 二 财务共享服务中心业务可行性分析27-30
- 三 财务共享服务中心的定位30
- 四 财务共享服务中心选址及投资规模确定30-32
- 五 财务共享服务中心投资收益分析32
- 六 财务共享服务中心的业务流程及结构设定32-37
- 第四章 DP公司财务共享服务中心运行效果评价37-43
- 第一节 共享服务模式对DP公司管理水平的提升37-41
- 一 资金实现集中管控37
- 二 财务和业务信息一体化37-38
- 三 财务流程的标准化38
- 四 财务运营成本的降低38-39
- 五 内控制度的有效贯彻39
- 六 财务管理的系统化和网络化39-40
- 七 隐性效益分析40-41
- 第二节 DP公司财务共享服务中心的实施的风险41-43
- 一 影响人员稳定性41-42
- 二 共享服务模式带来的新风险42-43
- 第五章 DP公司财务共享服务中心的发展方向及运营展望43-46
- 第一节 财务共享服务流程的持续改进43
- 一 流程细分43
- 二 流程再造43
- 第二节 服务领域的拓展和服务产品的创新43-44
- 第三节 过渡至市场型或高级市场型共享服务中心44
- 第四节 创建学习型的共享服务中心44-45
- 第五节 DP公司财务共享服务中心展望45-46
- 第六章 研究结论和不足46-47
- 参考文献47-48
- 致谢48
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,本文编号:818943
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