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煤炭企业固定资产售后租回共赢模式设计与应用

发布时间:2017-09-17 15:12

  本文关键词:煤炭企业固定资产售后租回共赢模式设计与应用


  更多相关文章: 融资困境 煤炭企业 售后租回 共赢模式


【摘要】:随着煤炭市场经济下行加剧,煤炭企业纷纷陷入融资困境,拓展新的融资渠道、解决融资瓶颈,已成为煤炭行业亟待解决的问题。融资租赁业的迅速发展本可以为煤炭行业带来新的机遇,但通过与北京、上海、内蒙古等多家租赁公司交流发现,近年金融租赁公司与煤炭企业双方的合作意向并不高,论文通过对选取的煤炭企业固定资产售后租回交易失败的案例进行剖析、总结,找出了传统模式下交易失败的根本原因即双方风险与收益的失衡。故论文以调整风险与收益为突破口,以融资租赁相关理论为依托,在对售后租回的交易动因与经济实质分析的基础上,结合交易费用理论、协同理论、博弈论等理论,设计了以战略联盟为基础,实现“风险共担、利益共享”的煤炭企业固定资产售后租回共赢模式,并通过具体案例对共赢模式进行了应用分析。论文通过访谈法、鱼刺图分析法对融资困境下煤炭企业固定资产售后租回传统模式存在的缺陷进行了分析,以调整风险与收益为突破口,借助平衡计分卡的思想设计了煤炭企业固定资产售后租回共赢模式,并在煤炭企业进行了全方位的应用与验证。研究表明:首先,共赢模式不是对传统售后租回模式的否定,而是考虑了特殊行业在特定时期固定资产售后租回交易的实际应用,是对传统固定资产售后租回模式的优化升级,有助于售后租回业务等其他融资租赁业务更广泛的应用。共赢模式既可以解决煤炭企业融资瓶颈,又可以加快地区经济结构调整、促进金融租赁公司的创新发展。其次,固定资产售后租回可以成为助力煤炭企业转型升级的杠杆,但需要国家政策支持这一支点。再次,融资租赁的创新过程是风险和收益动态调整的过程。煤炭企业固定资产售后租回共赢模式与传统模式最本质的区别即风险与收益的动态调整,这种动态调整将成为融资租赁打破传统、实现创新的突破口。最后,融资租赁发展到成熟阶段的必然结果是高度合作与共赢。合作共赢,有望成为融资租赁业实现创新可持续发展的主题。为了确保共赢模式的有效应用,论文分别对政府、煤炭企业、金融租赁公司提出了相应的建议。
【关键词】:融资困境 煤炭企业 售后租回 共赢模式
【学位授予单位】:内蒙古大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.21;F406.7
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 绪论9-14
  • 1.1 研究背景及动机9-10
  • 1.2 文献回顾10-12
  • 1.3 研究内容及方法12-14
  • 1.3.1 研究内容及思路12-13
  • 1.3.2 研究方法13-14
  • 第二章 售后租回的交易动因及经济实质14-18
  • 2.1 售后租回的交易动因14-16
  • 2.1.1 需求推动14-15
  • 2.1.2 供给推动15
  • 2.1.3 政策引导15-16
  • 2.2 售后租回的经济实质16-18
  • 2.2.1 出租人视角16
  • 2.2.2 承租人视角16-17
  • 2.2.3 政府视角17-18
  • 第三章 售后租回传统模式缺陷分析18-23
  • 3.1 传统模式缺陷分析18-19
  • 3.2 缺陷归因分析19-22
  • 3.2.1 风险认识不足19-21
  • 3.2.2 合作程度较低21-22
  • 3.2.3 存在利益冲突22
  • 3.3 小结22-23
  • 第四章 煤炭企业固定资产售后租回共赢模式的设计23-34
  • 4.1 理论依据23-25
  • 4.2 设计目标25
  • 4.3 设计原则25-28
  • 4.3.1 协同性原则25-26
  • 4.3.2 整体性原则26-27
  • 4.3.3 动态性原则27-28
  • 4.4 共赢模式的设计28-30
  • 4.5 共赢模式的实施条件30-34
  • 4.5.1 合作基础31
  • 4.5.2 实现方式31-32
  • 4.5.3 收益分配32-34
  • 第五章 固定资产售后租回共赢模式煤炭企业的案例应用34-42
  • 5.1 案例概述34-36
  • 5.2 共赢模式应用36-39
  • 5.3 采用共赢模式的效能分析39-40
  • 5.3.1 煤炭企业收益39-40
  • 5.3.2 金融租赁公司收益40
  • 5.3.3 社会效应40
  • 5.4 思考与启示40-42
  • 第六章 结论与建议42-46
  • 6.1 结论42-43
  • 6.2 建议43-46
  • 6.2.1 政府层面43
  • 6.2.2 煤炭企业层面43-44
  • 6.2.3 金融租赁公司层面44-46
  • 参考文献46-48
  • 致谢48

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