基于EVA的中海油服企业业绩评价研究

发布时间：2017-09-23 15:30

  本文关键词：基于EVA的中海油服企业业绩评价研究

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【摘要】：石油业在我国企业中占据着至关重要的地位,它的发展趋势与营业状况一直备受人们的关注。EVA理论最早由司滕司特公司所提出,它可以更加全面对企业的经营业绩进行衡量。EVA将突出价值考核作为导向,是一项重要的企业业绩评价方法。相较于传统的业绩评价指标,运用经济增加值作为对企业经营业绩作出评价的考核指标可以更加真实的体现企业的业绩。为应对全球较为激烈的竞争环境,我国需要有一个规范的对企业业绩进行评价的标准。所以,对基于EVA的中海油服企业业绩评价指标体系的研究具有着重要的使用价值。本文对EVA和业绩评价的相关理论进行了分析后,对国资委出具的EVA计算办法进行了改良,将社会效益融入到了考核标准中,从财务与非财务角度中选择出了十五项评定指标。以实现股东价值最大化为目的,首先构建层次结构模型,而后将模型内的指标进行判断矩阵赋值,在一致性检验通过后定下了十五项指标的权重值,构建出适合中海油服这个企业的EVA业绩评价指标体系。本文选取中海油服2013年至2015年的年报作为数据支持,在经过计算与分析后,对最后得分作出了中肯的评价。根据研究的结果,得出以下结论:改良后的EVA比净利润等传统评价指标对企业创造价值的反映更加真切;本文所构建的指标对中海油服的业绩评价具有重要的使用价值,并具备可行性。在本文的最后为保证基于EVA的评价体系能够在以中海油服为代表的石油企业中有效实施提出了提高考评结果精确度、将EVA考核落实到管理的整个过程及建立奖励机制等建议。
【关键词】：经济增加值 业绩评价 评价指标 中海油服
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F406.7
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-13
• 1 绪论13-19
• 1.1 研究背景及意义13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 国内外研究现状14-17
• 1.2.1 国外研究现状14
• 1.2.2 国内研究现状14-16
• 1.2.3 研究现状总结16-17
• 1.3 研究内容和研究方法17-19
• 1.3.1 研究内容17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.3.3 技术路线18-19
• 2 业绩评价与EVA理论基础19-25
• 2.1 业绩评价理论19
• 2.1.1 业绩评价的含义19
• 2.1.2 业绩评价要素19
• 2.2 业绩评价的相关方法19-21
• 2.2.1 杜邦分析法19-21
• 2.2.2 平衡计分卡法21
• 2.3 EVA理论概述21-25
• 2.3.1 EVA的定义21
• 2.3.2 EVA的计算公式21-22
• 2.3.3 会计调整22-23
• 2.3.4 EVA业绩评价系统的理论框架23-24
• 2.3.5 EVA的优越性24-25
• 3.中海油服业绩评价指标体系现状25-31
• 3.1 中海油服现行评价体系概况25
• 3.2 中海油服现行评价体系分析25-27
• 3.3 中海油服现行财务指标分析27-29
• 3.4 中海油服现行业绩评价方法的局限性29-31
• 3.4.1 评价具有滞后性29
• 3.4.2 无法体现已经履行的社会责任29
• 3.4.3 效益类指标权重偏低29-31
• 4.构建基于EVA的中海油服业绩评价指标体系31-40
• 4.1 EVA在中海油服应用的必要性分析31
• 4.2 构建原则与思路31
• 4.3 基于EVA业绩评价体系指标的选定31-33
• 4.3.1 财务指标的选定32
• 4.3.2 非财务指标的选定32-33
• 4.4 通过层次分析法确定指标权重33-40
• 4.4.1 建立层次结构模型33-35
• 4.4.2 构造判断矩阵并计算权重35-37
• 4.4.3 一致性检验37-38
• 4.4.4 综合评分38-40
• 5 基于EVA的中海油服业绩评价40-52
• 5.1 中海油服公司概况40
• 5.2 中海油服EVA指标的计算40-44
• 5.2.1 税后净经营利润(NOPAT)的计算40-42
• 5.2.2 资本总额(TC)的计算42-43
• 5.2.3 加权平均资本成本(WACC)的计算43-44
• 5.2.4 中海油服的EVA值计算44
• 5.3 基于EVA的中海油服业绩评价指标体系应用44-50
• 5.3.1 财务类指标结果分析44-47
• 5.3.2 非财务类指标结果分析47
• 5.3.3 应用结果47-50
• 5.4 对中海油服有效实施EVA指标体系的建议50-52
• 5.4.1 强化价值导向作用50
• 5.4.2 提高考评结果的计算精度50
• 5.4.3 将EVA考核落实到管理全过程50-51
• 5.4.4 将价值创造落实到全体员工51
• 5.4.5 建立激励机制51-52
• 6.结论与展望52-54
• 6.1 结论52
• 6.2 创新点52-53
• 6.3 不足与展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 附录一57-59
• 附录二59-61

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本文编号：906046