JNJG建筑公司的战略成本管理研究

发布时间：2017-09-25 15:09

  本文关键词：JNJG建筑公司的战略成本管理研究

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【摘要】：成本管理是一项复杂的系统工程,对于建筑施工企业而言,成本管理贯穿于工程投标、设计、施工、交付使用等全过程,涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等诸多环节,任何一个环节失控都会导致成本管理流于形式。对建筑企业来说如何进一步完善建筑施工企业成本管理,探索适合建筑施工企业的成本管理方法,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国建筑施工企业成本管理的规范化、科学化,如何把成本管理与企业战略相结合,从战略层面对成本进行管理,最终达到降低成本的目的,谋求企业长期的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。JNJG建筑公司当前成本管理体系主要分为项目资金成本管理和项目建造成本管理两部分,企业对项目资金成本管理采用了集团公司集中进行资金内部借贷和调配模式,对项目建筑成本管理采用了目标管理方式。这两种方式造成企业当前项目成本管理中存在短期行为、未考虑协同成本管理、忽视全面成本管理等问题。针对这些问题,论文以价值链为主线,从行业价值链、内部价值链、竞争对手价值链三个层次出发对企业价值链进行优化。论文认为JNJG建筑公司应重视企业在上下级价值供应链中的地位和作用,与上下级价值供应链建立战略合作伙伴关系、重视企业内部主要增值作业的成本管理,提高企业内部资源利用率,降低企业经营成本、注意从竞争对手价值链中对其经验进行总结和借鉴,以标准化管理为切入点提升企业的综合能力。以价值链分析结果为依据,结合SWOT分析确定企业SO战略、WO战略、ST战略和WT战略的具体内容,并以此为基础,进一步从结构性成本动因、执行性成本动因和战略成本动因三个层次对企业成本管理体系进行分析。在结构性成本动因上,JNJG建筑公司应抓住自身国有企业优势、不断扩展企业经营范围、提升企业技术水准。在执行性成本动因上,JNJG建筑公司应重视质量管理、重视与各方的联系、重视人力资源管理、重视生产利用率的提升。在战略成本动因上,JNJG建筑公司应从人才战略和信息化战略两个层面出发对企业战略成本进行管理。
【关键词】：战略成本管理 JNJG建筑公司 价值链 成本动因
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究内容和框架10-11
• 1.4 国内外研究现状11-14
• 1.4.1 国外研究现状11-12
• 1.4.2 国内研究现状12-13
• 1.4.3 文献评述13-14
• 1.5 研究创新之处14-15
• 第二章 企业战略成本管理与战略成本管理体系概述15-21
• 2.1 企业战略成本管理的概述15-18
• 2.1.1 战略成本管理的优势15
• 2.1.2 战略成本管理基本原理15-16
• 2.1.3 战略成本管理方法16-18
• 2.2 战略成本管理体系的概述18-21
• 2.2.1 战略成本管理体系的价值链分析18
• 2.2.2 战略成本管理体系的战略定位分析18-19
• 2.2.3 战略成本管理体系的成本动因分析19-21
• 第三章 JNJG建筑公司简介及其战略成本管理现状分析21-32
• 3.1 JNJG建筑公司概况21-22
• 3.1.1 JNJG建设公司简介21
• 3.1.2 JNJG建设公司组织结构设置21-22
• 3.2 JNJG建筑公司战略成本管理现状分析22-29
• 3.2.1 项目资金战略成本管理现状分析22-23
• 3.2.2 项目建造战略成本管理现状分析23-29
• 3.3 JNJG建筑公司成本管理过程中存在的问题29-32
• 3.3.1 项目成本管理存在的短期行为29-30
• 3.3.2 未考虑协同成本管理30
• 3.3.3 忽视全面成本管理30-32
• 第四章 JNJG建筑公司战略成本管理体系的分析32-42
• 4.1 JNJG建筑公司战略成本管理的价值链分析32-36
• 4.1.1 行业价值链分析32-33
• 4.1.2 内部价值链分析33-34
• 4.1.3 竞争对手价值链分析34-35
• 4.1.4 优化价值链相关分析35-36
• 4.2 JNJG建筑公司战略成本管理的战略定位分析36-39
• 4.2.1 建筑行业的环境分析36-37
• 4.2.2 JNJG建筑公司内部环境分析37-38
• 4.2.3 JNJG建筑公司战略成本管理的战略定位38-39
• 4.3 JNJG建筑公司战略成本管理的成本动因分析39-42
• 4.3.1 结构性成本动因分析39
• 4.3.2 执行性成本动因分析39-40
• 4.3.3 强化战略成本动因的分析40-42
• 第五章 JNJG建筑公司实施战略成本管理的建议42-49
• 5.1 战略成本管理与企业投资决策结合，重视战略成本管理长期效益42-44
• 5.1.1 战略管理会计对企业投资决策指标的修正42-43
• 5.1.2 战略成本管理具体应用43-44
• 5.2 采用零库存管理模式，深入优化战略成本管理价值链44-45
• 5.2.1 采用零库存管理模式44-45
• 5.2.2 与供货商之间建立战略合作伙伴关系45
• 5.3 采用平衡记分卡绩效考核，改善企业战略成本管理效率45-46
• 5.4 战略成本管理实施保障46-49
• 5.4.1 体系保障46-47
• 5.4.2 制度保障47
• 5.4.3 思想认识保障47-48
• 5.4.4 人员保障48-49
• 第六章 研究结论与展望49-51
• 6.1 研究结论49
• 6.2 研究展望49-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

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1 吴书根;;企业战略成本管理初探[J];企业科技与发展;2008年02期

2 李雪琴;;谈战略成本管理与应用条件[J];成都航空职业技术学院学报;2008年04期

3 代绍峰;戴绍栋;李楠;;初探战略成本管理[J];内蒙古科技与经济;2008年15期

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5 栾添;;成本管理新模式——战略成本管理[J];黑龙江交通科技;2010年11期

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本文编号：918022