基于EVA的S工程有限公司绩效评价研究

发布时间：2017-09-28 01:09

  本文关键词：基于EVA的S工程有限公司绩效评价研究

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【摘要】：在经营环境迅速变化、企业竞争日趋激烈的今天,EVA绩效评价方法作为一种有效的管理工具和决策辅助工具,得到了越来越多的企业的关注。EVA绩效评价方法虽然起步较晚,但作为一种最有效、最准确的绩效评价方法之一,受到了越来越多的企业的关注,国内外也有许多使用EVA绩效考核方法取得成功的例子。实践经验表明,EVA绩效考核体系作为一种管理工具和决策辅助工具,能够引导企业向着企业价值最大化的管理目标发展,能够帮助企业最大限度的提升企业价值。S工程公司作为我国建筑工程行业的一员,肩负着很大的社会责任,更应该注意提高资产使用效率,提升企业价值。EVA绩效考核方法的实施能够提高企业的经营管理效率,使企业的管理理念从利润导向转为价值导向,促进企业价值的提高。本文首先介绍了EVA绩效考核相关的理论知识,然后以S工程公司的实际情况为背景,对S工程公司现有的绩效考核方法问题以及实施EVA绩效评价方法的必要性进行了分析,然后设计基于EVA的S工程公司绩效评价体系,并且将该体系应用于S工程公司,最后得出S工程公司实施基于EVA的绩效评价体系保障措施。本文在EVA理论的基础上以S工程公司作为研究对象,发现S工程公司现行绩效评价面临的问题,并理论结合实际提出了相关的改进建议。这对于同行业的业绩评价方面的研究都有较好的借鉴作用。
【关键词】：EVA 业绩评价 建筑企业
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F406.7
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-16
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-13
• 1.2.1 国外研究现状9-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 研究的方法和内容13-15
• 1.3.1 研究内容13-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 创新点15-16
• 第二章 绩效评价的相关理论16-21
• 2.1 绩效评价理论16
• 2.1.1 绩效评价含义16
• 2.1.2 绩效评价基本要素16
• 2.2 绩效评价的方法16-21
• 2.2.1 基于利润的绩效评价16-17
• 2.2.2 基于经济增加值（EVA）的绩效评价17-21
• 第三章 S工程公司绩效评价的现状及应用EVA的必要性21-32
• 3.1 S工程公司简介及行业特点21-25
• 3.1.1 S工程公司介绍21
• 3.1.2 S工程公司组织结构图21-23
• 3.1.3 S工程公司的行业特点23-25
• 3.2 S工程公司绩效评价现状分析25-30
• 3.2.1 S工程公司现行绩效评价方法25-27
• 3.2.2 S工程公司现行绩效评价指标体系财务指标的特点27
• 3.2.3 运用现行财务指标对企业进行评价27-29
• 3.2.4 S工程公司现行绩效评价存在问题29-30
• 3.3 S工程公司应用EVA的必要性30-32
• 第四章 基于EVA的S工程公司业绩评价体系优化设计32-42
• 4.1 基于EVA的S工程公司绩效评价体系优化设计的思路与原则32-33
• 4.1.1 优化设计的思路32
• 4.1.2 优化设计的原则32-33
• 4.2 基于EVA的S公司业绩评价体系指标的构成33-34
• 4.2.1 EVA指标的确定33
• 4.2.2 加入EVA后的S工程公司绩效评价指标33-34
• 4.3 通过层次分析法确定指标权重34-40
• 4.3.1 建立层次结构模型34-35
• 4.3.2 构造判断矩阵及确定权重35-37
• 4.3.3 一致性检验37-38
• 4.3.4 综合评分38-40
• 4.4 基于EVA的S工程公司绩效评价中EVA指标的计算40-42
• 第五章 基于EVA的绩效评价体系在S工程公司的应用42-50
• 5.1 S工程公司 2011—2015 年EVA计算42-44
• 5.1.1 S工程公司税后净营业利润计算42
• 5.1.2 S工程公司资本总额计算42-43
• 5.1.3 S工程公司加权资本成本率的计算43
• 5.1.4 EVA及相关参数的计算43-44
• 5.2 基于EVA的S工程公司业绩评价体系应用44-50
• 5.2.1 财务类指标结果分析44-47
• 5.2.2 非财务类指标结果分析47-48
• 5.2.3 应用结果48-50
• 第六章 基于EVA的绩效评价方法在S工程公司实施的保障措施50-56
• 6.1 S工程公司提升EVA的措施50-53
• 6.1.1 提升EVA的战略途径50-51
• 6.1.2 提升EVA的融资途径51
• 6.1.3 提升EVA的管理途径51-53
• 6.2 对S工程公司有效实施基于EVA绩效评价方法的建议53-56
• 6.2.1 进一步强化价值导向作用53
• 6.2.2 提高考评结果的计算精度53-54
• 6.2.3 将EVA考核贯彻财务管理全过程54
• 6.2.4 把价值创造的要求落实到全体员工54-55
• 6.2.5 建立基于EVA考核的激励机制55
• 6.2.6 成立EVA考评小组55-56
• 第七章 结论56-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-60
• 攻读学位期间所发表的论文60-61

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