DT集团财务共享研究

发布时间：2017-10-06 03:17

  本文关键词：DT集团财务共享研究

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【摘要】：随着经济全球化和互联网信息技术的不断进步,大数据、云计算、互联网+等概念层出不穷。在互联网大环境下,大型跨国企业和国内的大型企业集团纷纷抓住信息技术变革的机遇,有了惊人的发展。信息技术的变革让各个企业集团有了全新的战略要求,为了实现这些战略需求,企业集团不断扩张,在世界各地纷纷建立大量分子公司。扩张带来了更多需求和市场,但是也带来了各种压力：运营机构增多、管理跨度大、地域分布广等。这些压力使得集团公司的财务管理日趋复杂。针对这些新常态下新出现的财务管理难题,各国学者纷纷以财务组织深度的变革为研究方向,这种背景情况下财务共享服务中心组织形式应运而生,并逐渐被企业集团所接受。财务共享服务起源于二十世纪八十年代,是一种把分散于各事业单元,重复率高,但又易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到财务共享中心一并进行处理的作业管理模式。财务共享可以提供优质、高效、专业的财务服务,致力于加强会计工作的规范化和标准化。提升整体财务信息质量,有效降低财务风险,支持集团战略的有效运行,提升集团的核心竞争力。本文采用案例研究法,以DT集团财务管理模式为研究对象。首先,分析DT集团现行的财务管理模式,挖掘出DT集团的财务管理的弱点：管理级次多、财务工作效率低下以及风险管控薄弱等问题。然后据此确认DT集团建立财务共享服务模式的必要性,最后设计出一套适合DT集团的财务共享中心建设方案,并做出效果评估模型,以便未来提出改进意见。本文针对DT集团现行财务管理模式的局限性,重点阐述如何为DT集团构建适宜的财务共享中心建设方案。依据财务共享服务模式构建的指导思想,依靠建立财务共享中心来作为财务共享运行的载体。通过对DT集团现状的评估,选择适宜的共享中心建设方案,包括选址、数量、模式等。接下来对DT集团现有财务管理系统重新整合,彻底消除孤岛效应,深入开发管理系统的各个接口。最后本文结合DT集团的自身情况,从提高员工素质、促进员工思想转变和改造优化系统平台等几方面提出了财务共享服务模式运行的相关保障。希望通过对DT集团财务共享实现方案的研究,能够为DT集团财务管理模式变革提供初步指导意见。本文对指导DT集团实施财务共享服务模式具有一定的现实意义。
【关键词】：共享服务 财务共享中心 流程再造
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.61
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-14
• 1.1 研究的背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外文献综述12-13
• 1.2.1 国内文献综述12
• 1.2.2 国外文献综述12-13
• 1.3 研究思路及主要内容13
• 1.4 研究方法与创新13-14
• 第二章 财务共享服务的相关概念及理论基础14-17
• 2.1 财务共享服务的概念与特点14-15
• 2.1.1 财务共享的概念14-15
• 2.1.2 财务共享的特点15
• 2.2 共享服务理论15-17
• 2.2.1 交易成本理论15
• 2.2.2 竞争优势理论15
• 2.2.3 委托代理理论15-16
• 2.2.4 业务流程再造理论16-17
• 第三章 DT集团财务管理存在的问题及原因分析17-23
• 3.1 DT集团财务管理现状17-20
• 3.1.1 DT集团介绍17-18
• 3.1.2 DT集团财务管理模式18-19
• 3.1.3 DT集团财务管理模式评述19-20
• 3.2 DT集团财务管理问题及原因分析20-21
• 3.2.1 战略目标不一致20
• 3.2.2 资源利用效率低下20
• 3.2.3 财务制度落实困难20
• 3.2.4 财务数据透明度弱化20
• 3.2.5 风险管控力度不够20-21
• 3.3 DT集团实施财务共享的可行性21-23
• 3.3.1 符合企业战略发展需求21
• 3.3.2 实施的风险21-23
• 第四章 DT集团财务共享中心设计23-44
• 4.1 财务共享实施的背景23-24
• 4.1.1 会计信息化建设23
• 4.1.2 管理型会计深化23
• 4.1.3 财务集中核算23-24
• 4.1.4 成熟型企业管理困境24
• 4.2 财务共享实施的理念24-25
• 4.2.1 财务共享服务实施的指导思想24-25
• 4.2.2 财务共享服务企业文化25
• 4.3 财务共享中心的前期准备25-26
• 4.3.1 获得管理层的支持25-26
• 4.3.2 信息技术的支持26
• 4.3.3 成本投入的保障26
• 4.4 财务共享模式选择26-27
• 4.5 财务共享中心的数量选择27-28
• 4.6 财务共享中心的选址28-32
• 4.7 财务共享中心设计32-44
• 4.7.1 组织机构的设计32-35
• 4.7.2 业务流程的设计35-39
• 4.7.3 费用报销流程设计39-41
• 4.7.4 人工成本流程设计41-42
• 4.7.5 影像系统设计42-43
• 4.7.6 合同管理系统设计43-44
• 第五章 DT集团财务共享实现的保障44-49
• 5.1 提高员工专业水平44-45
• 5.2 引导员工转变思想45
• 5.3 优化共享系统平台45-46
• 5.4 规范实物管理46-47
• 5.4.1 印章管理46-47
• 5.4.2 档案管理47
• 5.5 建立健全考核机制47-49
• 第六章 DT集团财务共享的预期效果49-51
• 6.1 运营成本持续降低49
• 6.2 服务质量不断提高49
• 6.3 财务一体化战略稳步推进49-50
• 6.4 财务监控坚实有效50-51
• 第七章 结论51-52
• 7.1 研究结论51
• 7.2 研究展望51-52
• 参考文献52-55
• 致谢55

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1 陈虎;;未来之路——财务共享服务[J];财务与会计;2008年14期

2 陈虎;董皓;;一路走来——财务共享服务的实施[J];财务与会计;2008年24期

3 赵晨;;财务共享服务模式探讨[J];管理工程师;2010年05期

4 黄f^;;试论高速公路财务共享服务平台的创建[J];财会通讯;2010年35期

5 翟文军;;实施财务共享服务的风险识别与防范[J];国际商务财会;2011年02期

6 王学t，

本文编号：980402