L供电局配电网自动化工程设计项目的进度管理研究

发布时间：2020-06-22 15:23

【摘要】：本文研究的对象为配电网自动化工程设计项目的进度控制管理。设计企业是知识密集型企业,设计项目是高度智能化服务,项目成员皆是专业技术人员,项目成果为智力劳动成果,项目资源以人力为主,决定了工程设计项目的进度控制管理有其特殊性。传统的关键路径法一方面只考虑了技术因素,而忽视了人的行为因素,一方面只关注工序,而忽视了项目作为一个整体的存在,产生工期设置较长、提前完成工序的净余时间浪费等问题。本文进行关键链项目管理技术的理论研究,结合配电网设计项目的进度管理问题,以解决存在问题为目标构建基于关键链进度管理模型。本文首先对设计任务进行工作分解(WBS),通过德尔菲法进行工期计算,并在识别关键链,然后计算缓冲区,建立与设置项目缓冲、输入缓冲和资源缓冲的三种缓冲区,并在缓冲区内设置预警区间。管理人员通过监控缓冲区实现项目的进度管理。本文构建的关键链进度管理模型投入至L供电局配电网自动化工程设计项目中使用,通过与以往设计项目的比较,验证模型的可行性以及优点与待改进的部分。本文总结可评价、可复制的经验和方法,为类似的项目的进度管理提供具有价值的意见。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TM76;TU722
【图文】：

关键路径法,进度计划

图 3-3 基于关键路径法的进度计划图根据关键路径法编制的项目进度计划，本项目的关键路径为 1 条：设计总收资、新建电房站址勘察、站址土质取样分析、电房土建基础设计、新建电房一次设备设计、方案审查及修改、内部汇总审查及修改、外部审查、修改及交付。通过计算，L 供电局配电网自动化工程设计项目的总工期为 34 天。2、平衡资源冲突及确定关键链根据表 3.1-6 的工作分解结构，得出子任务之间的逻辑关系及资源使用情况，可判断不同子任务之间是否存在资源冲突和分析关键资源的约束情况。根据目前设计公司的工作流程及资源调配的灵活程度，拟定调拨资源的规则为：1）未完成的子任务不应因为资源调拨而中断；2）路径较短的任务链在资源上应迁就路径较长的任务链；3）当两条任务链的长度相同的时候，资源应优先分配给工期较长的子任务，实现关键资源的持续供给。

进度计划,资源,工期

图 3-4 进度计划图（平衡冲突资源）根据最乐观工期（根据 50%的完成概率重新测算完成时间），对项目的工作分解结构进行优化，结果如表 3-7 所示：表 3-7 L 供电局配电网自动化工程设计项目结构表（最乐观工期）序号任务名称50%完成概率的工期紧前工序资源1 设计总收资 1 天2 原有电房设备勘察 5 天 13 原有设备改造可行性分析 1.5 天 2 R14 原有电房一次设备设计 3.5 天 3 R15 新建电房站址勘察 1 天 16 站址土质取样分析 7.5 天 5 R27 电房土建基础设计 1.5 天 6 R38 新建电房一次设备设计 1 天 7 R19 电气二次及通信系统设计 7.5 天 1 R4

【参考文献】