基于目标控制的S大学维修工程管理研究
发布时间：2020-07-29 11:41
【摘要】：近年来,为适应我国高等教育发展的形势,高校后勤服务体系改革不断向纵深推进,作为高校后勤服务体系重要组成部分的高校维修工程管理无疑面对着巨大的挑战。一方面陈旧的服务设施还在超负荷运转,另一方面随着新建服务设施的投入使用和保修期的结束,维修工程的数量和规模都急剧增长。而有别于一般建筑工程,高校后勤维修工程因面广量大、时间集中、资金不足、质量难以控制等特点而大幅增加了管理难度。如何管理好维修工程项目,保障工程质量、进度和成本目标的顺利实现,更好地服务于学校的发展,是高校后勤社会化改革中的一项重点,同时也是难点课题。论文针对S大学现行后勤管理体制下维修工程管理存在的目标不清、能力匮乏、保障不足等问题,明确提出引入工程管理理论中的目标控制理论作为指导,构建以工程控制目标、工程质量控制、工程进度控制、工程成本控制、三大控制的整体权衡、工程管理绩效评价及保障措施为内容的高校维修工程管理改进方案。并以学生宿舍楼外墙保温工程为例,从目标识别和分解、管理方案的实施以及监督保障、工程项目管理绩效评价等几个方面进行实证分析,验证管理改进方案的合理性,更好地满足使用好有限的维修资金、管理好维修工程项目、更好地服务于学校发展的维修工程管理要求。本文的主要研究成果包括:应用目标控制理论与方法为S大学制定了包括工作分解、控制流程、技术方法、纠偏措施的维修工程质量、成本、进度控制计划;提出三大目标控制整体权衡理念与实施思路;应用模糊层次分析法建立维修工程管理绩效评价指标体系;基于高校性质制定了《S大学后勤管理处修缮工程管理暂行办法》,为维修工程管理提供了必要的组织与制度保障;以学生宿舍楼外墙保温工程对上述方案进行实证检验,验证了方案的合理性。本文虽然是以特定高校的工程管理为研究对象,但研究思路及方法是普遍适用的,可以为同处于后勤社会化改革背景下的其他高校的维修工程管理改进提供一定的指导和借鉴。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU71
【图文】：
周文安和赛云秀（１９９７）认为工程项目是指在限定资源、限定时间的逡逑条件下，一次性完成某特定功能和目标的整体管理对象。周建国（２００６）认为工逡逑程项目是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联逡逑的活动所组成的特定过程。成虎和陈群（２００９）认为工程项目是以一个工程技术逡逑系统的建设和运行为任务的过程。逡逑工程项目是特定的过程，其特点体现在以下几方面：具有明确的建设目标；逡逑在多方面的限制下实现项目目标；一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风逡逑险性；管理的复杂性［１］。逡逑因工程项目是有时间限定的，由此决定了它具有包含从开始到结束的各个阶逡逑段的生命周期。对于工程项目生命周期中阶段的划分，典型的描述是分为如下四逡逑个阶段：一是前期策划和确立阶段，主要包括项目目标设计、可行性研究和审批；逡逑二是设计和计划阶段，包括设计、计划、招投标；三是实施阶段，从工程开工到逡逑建成交付使用为止；四是运行阶段，从工程竣工使用到使用终结１２］。逡逑
逦ｙ逡逑采取纠正措施是否超过允许范围卜逦进行偏离分析逡逑图２－２工程项目目标控制流程图逡逑２．邋３工程项目目标控制的措施与方法逡逑２．邋３．１工程项目目标控制的措施逡逑（１）组织措施逡逑组织是目标控制的前提和保障。各部门管理人员，依据计划要求来监督投入逡逑的劳动力、设备及材料情况，通过现场巡视、检g诵星榭觯怨こ淌导适莸腻义鲜占⒄砗头蠢。⑾帜勘昶睿扇【勒胧┑龋夹枰孪嚷涫悼刂频淖殄义现梗喂芾砣嗽保谟柘嘤χ叭ǎ魅啡挝瘛⑷ɡ驮鹑危贫üぷ骺己隋义媳曜迹⒘η笫怪惶寤诵校郏叮荨ｅ义喜扇∽橹胧┦俏Ｖぷ橹低车乃忱诵校咝У厥迪肿橹δ堋Ｍü慑义先∽橹髡⒆橹だ胱橹低ǖ却胧约し⒆橹幕盍Α⒌鞫头⒒幼橹义铣稍钡幕
本文编号：2773915
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU71
【图文】：
周文安和赛云秀（１９９７）认为工程项目是指在限定资源、限定时间的逡逑条件下，一次性完成某特定功能和目标的整体管理对象。周建国（２００６）认为工逡逑程项目是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联逡逑的活动所组成的特定过程。成虎和陈群（２００９）认为工程项目是以一个工程技术逡逑系统的建设和运行为任务的过程。逡逑工程项目是特定的过程，其特点体现在以下几方面：具有明确的建设目标；逡逑在多方面的限制下实现项目目标；一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风逡逑险性；管理的复杂性［１］。逡逑因工程项目是有时间限定的，由此决定了它具有包含从开始到结束的各个阶逡逑段的生命周期。对于工程项目生命周期中阶段的划分，典型的描述是分为如下四逡逑个阶段：一是前期策划和确立阶段，主要包括项目目标设计、可行性研究和审批；逡逑二是设计和计划阶段，包括设计、计划、招投标；三是实施阶段，从工程开工到逡逑建成交付使用为止；四是运行阶段，从工程竣工使用到使用终结１２］。逡逑
逦ｙ逡逑采取纠正措施是否超过允许范围卜逦进行偏离分析逡逑图２－２工程项目目标控制流程图逡逑２．邋３工程项目目标控制的措施与方法逡逑２．邋３．１工程项目目标控制的措施逡逑（１）组织措施逡逑组织是目标控制的前提和保障。各部门管理人员，依据计划要求来监督投入逡逑的劳动力、设备及材料情况，通过现场巡视、检g诵星榭觯怨こ淌导适莸腻义鲜占⒄砗头蠢。⑾帜勘昶睿扇【勒胧┑龋夹枰孪嚷涫悼刂频淖殄义现梗喂芾砣嗽保谟柘嘤χ叭ǎ魅啡挝瘛⑷ɡ驮鹑危贫üぷ骺己隋义媳曜迹⒘η笫怪惶寤诵校郏叮荨ｅ义喜扇∽橹胧┦俏Ｖぷ橹低车乃忱诵校咝У厥迪肿橹δ堋Ｍü慑义先∽橹髡⒆橹だ胱橹低ǖ却胧约し⒆橹幕盍Α⒌鞫头⒒幼橹义铣稍钡幕
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