火电建设项目项目法人管理费的管理研究

发布时间：2021-02-11 16:05

　　针对目前火电行业项目建设管理费普遍超支的现象,开展项目法人管理费超支原因分析,总结出国企过度管理、工期拖延、费用管控不力、标准偏低等四个超支因素,并认真分析超支原因,有针对性地提出强化管理策划、费用计划、过程管控、检查考核等管理措施,以及向相关主管部门提出修编取费标准的建议,为火电行业项目法人管理费的有效管控提供参考。 

【文章来源】：建筑经济. 2020,41(S1)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 引 言
2 项目法人管理费超支原因分析
    2.1 国有企业管理力量重迭造成项目法人管理费重复发生
        2.1.1 管理力量重迭造成项目法人管理费增加
        2.1.2 咨询审查的加强造成项目法人管理费增加
    2.2 工期拖延造成项目法人管理费的增加
        2.2.1 重大设计变更造成工期的拖延
        2.2.2 市场材料价格波动引起工期的拖延
        2.2.3 承包方索赔导致工期的拖延
    2.3 部分费用管控不够严格造成项目法人管理费的增加
    2.4 项目法人管理费取费标准偏低
3 项目法人管理费的管控
    3.1 科学策划建设项目的管理
        3.1.1 科学策划建设项目管理模式
        3.1.2 科学策划建设项目全过程管理
    3.2 科学编制项目法人管理费使用计划
    3.3 项目法人管理费的过程管控
        3.3.1 项目法人管理费过程管控
        3.3.2 承包商索赔的过程管控
        3.3.3 重大设计变更的过程管控
    3.4 强化检查与监督
4 项目法人管理费取费标准问题的建议



本文编号：3029365