工程项目合同管理系统的研究与开发

发布时间：2024-05-11 02:13

　　随着我国建筑业的发展,近年来工程项目管理的技术水平不断提升,但由于项目结构的复杂性、项目潜在的风险性和管理人员素质的差异性等因素的影响,在工程项目管理过程中,仍存在管理效率不高、资源利用率差等问题,通过信息技术手段改进传统的生产方式是解决建筑业发展问题的关键途径。在工业化、信息化的进程中,信息化建设是推动建筑业转变发展方式的重要战略。合同作为工程建设过程中双方履行职责的最高行为准则,是项目各方进行各项经济活动的依据,合同管理在工程项目管理过程中占有核心的地位,是成本管理、进度管理、质量管理等职能管理的目标。合同管理的水平对工程项目的执行效率、经济效益等方面都产生直接影响。目前,我国小型企业的合同管理基本沿用传统人工的方式,这就导致企业管理效率低、合同管理安全性差与市场竞争力不足等问题,同时也无法满足企业信息化发展的要求。针对小型企业合同管理信息化发展存在的问题,本文拟研究开发一款适用于小型企业的工程项目合同管理系统,促进企业的信息化发展水平。本文首先运用文献研究法,对目前合同管理系统的国内外现状进行研究,重点分析国内建筑市场上合同管理软件存在的问题与不足,提出研究开发适合小型企业的合同...

【文章页数】：131 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１全面风险管理体系

图１全面风险管理体系图２风险管理运行机制会：企业风险管理框架—ＣＥＲＭ模型》、《风险管理—原则与实施指南（国家标准ＧＢ／Ｔ２４３５３－２００９）》、《风险管理—风险评估技术（国家标准ＧＢ／Ｔ２７９２１－２０１１）》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》、《企....

图２．?１企业内部控制规范体系框架??Ｆｉｇ．?２．１?Ｔｈｅ?ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?ｉｎｔｅｒｎａｌ?ｃｏｎｔｒｏｌ?ｓｔａｎｄａｒｄ?ｓｙｓｔｅｍ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??［１３］－

我国企业内部控制规范体系是由《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套??指引》构成，《配套指引》由１８项《应用指引》、１项《评价指引》和１项《审计指引》??（共２０个文件）组成。详见图２．１所示。??内部控制基本规范ｉ??１?￣」．．．．．｜??应用指引丨评￥指引?丨｜?审计....

图1.1技术路线图

图2.1工程合同全周期

合同以签订合同为时间界限，生命期分为合同形成期与合同执行期，整个过程如图2.1所示[51-52]。图2.1工程合同全周期合同形成期伴随着项目招标、投标、评标与中标的立项阶段，合同的签订标志合同形成期的结束，合同进入合同执行期。合同执行期是指合同签订生效后，工程项目从实施到竣....

本文编号：3969368