EPC项目成本管理模式研究
本文关键词:EPC项目成本管理模式研究
【摘要】:EPC模式代表了现代工程项目管理的主流。成本管理是EPC项目总承包企业项目管理的一个关键职能直接决定了作为承包商的总承包企业能否在激烈的市场竞争中得到生存和发展。近几年,每年国内EPC项目完成合同金额就达到数千亿元人民币,如此巨大的金额,如果采用合理的成本管理模式加以管理,将为企业节省大笔资金。目前我国大部分EPC总承包企业已经逐渐使用有效的成本管理模式来指导EPC项目的运作,但项目执行过程中在成本管理方面还存在许多问题。论文介绍了国内外在EPC项目管理方面的研究动态,主要阐述了成本管理理论概述,结合成本项目管理理论分析了我国EPC项目成本管理现状,得出制约我国EPC项目成本管理的问题根源是没有一套有效的成本管理模式,因为现在的EPC项目成本管理模式或多或少都存在管理理念陈旧、管理机制不科学、管理方法不合适、管理过程不全面这些不足。针对如何改进EPC项目成本管理模式,论文分析了设计、采购、施工、试运行等影响因素。从影响因素出发,提出了一套EPC项目成本管理的有效模式,即更新项目人员成本管理观念、建立科学的成本管理机制、选择合适的成本管理方法、进行全过程管理的成本管理模式。最后,以实际项目证明了运用这种成本管理模式可以取得的良好效果。
【关键词】:EPC项目 项目管理 成本管理模式
【学位授予单位】:吉林建筑大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TU723.3
【目录】:
- 摘要6-7
- Abstract7-10
- 第1章 绪论10-15
- 1.1 研究背景10-11
- 1.2 研究意义11
- 1.3 国内外研究现状11-13
- 1.3.1 国外研究现状11-12
- 1.3.2 国内研究现状12-13
- 1.4 本文研究内容及研究思路13-15
- 第2章 EPC项目成本管理相关理论15-27
- 2.1 项目成本管理概述15-21
- 2.1.1 项目成本管理的发展历程15-16
- 2.1.2 项目成本管理的主要内容16-21
- 2.2 EPC项目成本管理概述21-26
- 2.2.1 EPC项目的定义和实施21-22
- 2.2.2 EPC项目成本管理22-26
- 2.3 本章小结26-27
- 第3章 EPC项目成本管理模式分析27-35
- 3.1 传统成本管理的缺陷27-28
- 3.2 EPC项目成本管理模式的现状28-31
- 3.2.1 管理的观念28-29
- 3.2.2 管理的机制29-30
- 3.2.3 管理的方法30
- 3.2.4 管理的措施30-31
- 3.3 EPC项目成本管理模式存在的问题31-34
- 3.3.1 管理理念陈旧32
- 3.3.2 管理机制不科学32-33
- 3.3.3 管理方法不合适33
- 3.3.4 管理措施不全面33-34
- 3.4 本章小结34-35
- 第4章 EPC项目成本管理模式构建35-46
- 4.1 影响成本管理的因素35-37
- 4.1.1 设计阶段对成本的影响35-36
- 4.1.2 采购阶段对成本的影响36
- 4.1.3 施工阶段对成本的影响36-37
- 4.1.4 试运行阶段对成本的影响37
- 4.2 构建EPC项目成本管理有效模式37-45
- 4.2.1 更新成本管理理念38-40
- 4.2.2 科学的成本管理保障机制40-41
- 4.2.3 合适的成本管理方法41-43
- 4.2.4 进行全过程的成本管理43-45
- 4.3 本章小结45-46
- 第5章 EPC项目成本管理案例分析46-65
- 5.1 工程概况46
- 5.1.1 某EPC项目简介46
- 5.1.2 项目面临的挑战46
- 5.2 实施成本管理有效模式46-64
- 5.2.1 更新成本管理理念46-47
- 5.2.2 建立科学的成本管理保障机制47-50
- 5.2.3 选择合适的成本管理方法50-63
- 5.2.4 全过程成本管理63-64
- 5.3 本章小结64-65
- 结论与展望65-67
- 参考文献67-71
- 攻读硕士学位期间发表的学术论文71-72
- 致谢72
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,本文编号:626243
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