平衡计分卡在LH公司风险管理中的应用研究
发布时间：2021-03-04 03:34
随着素质教育和人工智能的推广,STEAM教育产业蓬勃发展,但该行业起步较晚,绝大多数为中小微企业,生存发展和业绩增长本就举步维艰,行业竞争又日益激烈,风险管理显得尤为重要。然而行业整体上缺乏系统的风险管理应用指导,迫切需要理论研究的支持和指导。再加之我国正处于经济下行期,中小企业所面临的各种风险骤然剧增,这对企业的风险管理提出了更高的要求。2017年COSO又发布了《企业风险管理——与战略和绩效整合》的新框架,明确要求企业将风险管理与战略、绩效相融合。但如何融合,尚无定论,这已成为当前企业风险管理亟待解决的现实问题。本文采用案例研究方法,首先在战略管理理论、全面风险管理理论和系统论的基础上,分析了平衡计分卡（BSC）在企业风险管理中应用的适用性和可行性;然后具体到国内科技教育第一股LH公司,从其风险管理组织结构、目标设定、风险识别与评估、风险应对与监控,以及风险管理绩效考核等方面,全面分析了该公司现有风险管理存在的主要问题,并进一步指出其主要成因在于其风险管理文化建设缺位;风险管理与公司战略管理脱节;缺乏专业的风险管理人才和管理方法与手段,整体上风险管理工作比较粗略和分散,已明显不适应...
【文章来源】：中南财经政法大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
017年COSO发布的企业风险管理新框架
第一章企业风险管理与平衡计分卡的相关理论20图1-3平衡计分卡整体框架后文将基于LH公司的战略目标，从BSC的财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度将其战略目标分解，并以此为核心设定风险管理目标，从BSC四个维度将风险管理嵌入企业管理活动中，使其成为公司内部一项系统性的管理工作，实现风险管理和战略管理与绩效管理的融合。第三节平衡计分卡与企业风险管理一、平衡计分卡与企业风险管理框架的比较分析（一）平衡计分卡的特点正如图1-3所示，BSC整体框架从企业愿景出发，确立企业总体战略目标，依据总体战略目标继续细分经营目标与业务目标，将战略落实到每个组织层级的
第一章企业风险管理与平衡计分卡的相关理论22则涉及治理和文化，战略和目标设定，绩效，审阅和修订，以及信息、沟通与报告五个要素，在这五个要素中嵌入了风险识别、评估、应对和监控等内容，其目的便在于控制和防范企业战略管理过程中可能出现的损失，促进公司战略目标的实现和价值增值。二是，二者目标协调一致。无论是BSC还是ERM，都与企业战略目标和绩效管理目标密不可分，前者是战略管理和绩效管理工具，后者是战略管理和绩效管理链条中不可忽略的关键因素。三是，二者过程相辅相成。二者均从企业愿景、使命出发，通过整体战略目标细分到每个业务单元，强调管理层与全员参与意识，体现了系统性和全面性。四是，二者执行具有可行性。二者均为基于多维度建立起来的可持续性发展体系，各维度又有细化的指标，具有可操作性。归纳起来，平衡计分卡和风险管理的契合性如图1-4所示。图1-4平衡计分卡和风险管理的契合性二、平衡计分卡在企业风险管理中的适用性和可行性首先，BSC引入企业风险管理，能够将风险管理与战略、绩效管理相融合，体现了COSO最新风险管理框架的核心理念。BSC是一种在企业战略与绩效管理中应用较为成熟的管理会计工具。而COSO2017年企业风险管理新框架明确
【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡在构建商业银行战略导向型绩效考评体系中的实践[J]. 罗雪龄. 财经界(学术版). 2019(11)
[2]培养卓越STEM教师:美国UTeach课程体系及启示[J]. 高巍,刘瑞,范颖佳. 开放教育研究. 2019(02)
[3]平衡计分卡在我国创业型企业的运用[J]. 陈颖丰. 创新创业理论研究与实践. 2019(04)
[4]平衡计分卡在互联网企业中的应用——基于财务风险识别的视角[J]. 刘海英,辛聪. 新会计. 2018(10)
[5]STEAM教育的基本内涵与发展路径研究[J]. 彭敏,郭梦娇. 教育理论与实践. 2018(25)
[6]首次全面解析2017COSO正式版《企业风险管理框架》[J]. 孙友文. 工业审计与会计. 2017(Z2)
[7]地方审计机关绩效考核体系优化研究[J]. 余海宗,吴艳玲,田至立. 审计研究. 2017(05)
[8]管理会计工具及应用案例——管理会计工具整合及其在影视企业项目决策中的应用[J]. 温素彬,麻丽丽. 会计之友. 2017(03)
[9]基于贝叶斯网络的电网工程质量管理风险研究——以川藏电力联网工程为例[J]. 冷强军,邹豪波,李琪,唐丹,郑盼. 科技管理研究. 2017(01)
[10]企业财务重述在集团内部传染效应的实证研究[J]. 赵艳秉,李青原. 审计与经济研究. 2016(05)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的小米公司战略风险管理研究[D]. 辛聪.河北师范大学 2019
[2]平衡计分卡在J饭店风险管理中的应用[D]. 王胜华.湖南大学 2018
[3]小博士青少儿科学·艺术成长中心项目计划书[D]. 梁国锋.西南交通大学 2018
[4]基于平衡计分卡的企业战略风险预警体系研究[D]. 段梦圆.云南大学 2015
[5]全面风险管理与企业绩效改善[D]. 刘婉莹.北京交通大学 2015
[6]AHP层次分析法在ITAT创业投资项目风险评估中的应用研究[D]. 戚黎蔚.上海交通大学 2008
[7]基于平衡计分卡的企业风险管理研究[D]. 党星.兰州理工大学 2007
本文编号：3062487
【文章来源】：中南财经政法大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
017年COSO发布的企业风险管理新框架
第一章企业风险管理与平衡计分卡的相关理论20图1-3平衡计分卡整体框架后文将基于LH公司的战略目标，从BSC的财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度将其战略目标分解，并以此为核心设定风险管理目标，从BSC四个维度将风险管理嵌入企业管理活动中，使其成为公司内部一项系统性的管理工作，实现风险管理和战略管理与绩效管理的融合。第三节平衡计分卡与企业风险管理一、平衡计分卡与企业风险管理框架的比较分析（一）平衡计分卡的特点正如图1-3所示，BSC整体框架从企业愿景出发，确立企业总体战略目标，依据总体战略目标继续细分经营目标与业务目标，将战略落实到每个组织层级的
第一章企业风险管理与平衡计分卡的相关理论22则涉及治理和文化，战略和目标设定，绩效，审阅和修订，以及信息、沟通与报告五个要素，在这五个要素中嵌入了风险识别、评估、应对和监控等内容，其目的便在于控制和防范企业战略管理过程中可能出现的损失，促进公司战略目标的实现和价值增值。二是，二者目标协调一致。无论是BSC还是ERM，都与企业战略目标和绩效管理目标密不可分，前者是战略管理和绩效管理工具，后者是战略管理和绩效管理链条中不可忽略的关键因素。三是，二者过程相辅相成。二者均从企业愿景、使命出发，通过整体战略目标细分到每个业务单元，强调管理层与全员参与意识，体现了系统性和全面性。四是，二者执行具有可行性。二者均为基于多维度建立起来的可持续性发展体系，各维度又有细化的指标，具有可操作性。归纳起来，平衡计分卡和风险管理的契合性如图1-4所示。图1-4平衡计分卡和风险管理的契合性二、平衡计分卡在企业风险管理中的适用性和可行性首先，BSC引入企业风险管理，能够将风险管理与战略、绩效管理相融合，体现了COSO最新风险管理框架的核心理念。BSC是一种在企业战略与绩效管理中应用较为成熟的管理会计工具。而COSO2017年企业风险管理新框架明确
【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡在构建商业银行战略导向型绩效考评体系中的实践[J]. 罗雪龄. 财经界(学术版). 2019(11)
[2]培养卓越STEM教师:美国UTeach课程体系及启示[J]. 高巍,刘瑞,范颖佳. 开放教育研究. 2019(02)
[3]平衡计分卡在我国创业型企业的运用[J]. 陈颖丰. 创新创业理论研究与实践. 2019(04)
[4]平衡计分卡在互联网企业中的应用——基于财务风险识别的视角[J]. 刘海英,辛聪. 新会计. 2018(10)
[5]STEAM教育的基本内涵与发展路径研究[J]. 彭敏,郭梦娇. 教育理论与实践. 2018(25)
[6]首次全面解析2017COSO正式版《企业风险管理框架》[J]. 孙友文. 工业审计与会计. 2017(Z2)
[7]地方审计机关绩效考核体系优化研究[J]. 余海宗,吴艳玲,田至立. 审计研究. 2017(05)
[8]管理会计工具及应用案例——管理会计工具整合及其在影视企业项目决策中的应用[J]. 温素彬,麻丽丽. 会计之友. 2017(03)
[9]基于贝叶斯网络的电网工程质量管理风险研究——以川藏电力联网工程为例[J]. 冷强军,邹豪波,李琪,唐丹,郑盼. 科技管理研究. 2017(01)
[10]企业财务重述在集团内部传染效应的实证研究[J]. 赵艳秉,李青原. 审计与经济研究. 2016(05)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的小米公司战略风险管理研究[D]. 辛聪.河北师范大学 2019
[2]平衡计分卡在J饭店风险管理中的应用[D]. 王胜华.湖南大学 2018
[3]小博士青少儿科学·艺术成长中心项目计划书[D]. 梁国锋.西南交通大学 2018
[4]基于平衡计分卡的企业战略风险预警体系研究[D]. 段梦圆.云南大学 2015
[5]全面风险管理与企业绩效改善[D]. 刘婉莹.北京交通大学 2015
[6]AHP层次分析法在ITAT创业投资项目风险评估中的应用研究[D]. 戚黎蔚.上海交通大学 2008
[7]基于平衡计分卡的企业风险管理研究[D]. 党星.兰州理工大学 2007
本文编号：3062487
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