AL化工企业信用风险管理优化研究
发布时间:2021-03-07 19:44
随着当前社会经济的快速发展,信用销售已经成为各类企业提高市场份额、增加销售收入的必要手段。信用销售在帮助企业扩大销售量的同时也带了一定的信用风险,目前我国企业信用风险管理体系不健全,企业信用风险管理相对欠缺,导致赊销款项被拖欠、产生大量坏账,这威胁着企业的生存与发展,因此只有加强企业的信用风险管理意识,建立和完善信用风险管理机制,才能减少信用风险给企业带来的威胁。由于化工行业处于产业链顶端,其信用风险成因相较于其他行业更为复杂,构成风险的要素相对更多,对于信用风险管理的精确性和谨慎性要求较高。AL化工企业处于竞争较为激烈的化工行业,为获得一定的市场份额,采用较为宽松的信用政策,同时也面临较大的信用风险,因此,优化企业当前的信用风险管理方案,进而解决企业的信用销售与信用风险控制的矛盾,对于企业实现更好的发展具有重要意义。本研究框架如下:首先,分析信用风险管理相关的研究背景、研究目的及意义,回顾和评述了国内外学者的相关研究成果,确定本研究的内容框架和思路方法;其次,基于信用风险管理相关理论,将AL化工企业作为案例企业,分析其信用风险及信用风险管理的现状,进而发现AL化工企业在信用风险管理人...
【文章来源】:江苏大学江苏省
【文章页数】:113 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
技术路线图
AL 化工企业信用风险管理优化研究能源方案、应用技术和服务,帮助客户提升业绩的同时降低对环境的影响,从而实现可持续的发展。创新是 AL 化工企业的重要战略之一,使企业能够保持竞争力和开拓新市场。凭借一流的创新人才和先进设施,AL 化工企业致力于探求气体的新用途,开发尖端技术与解决方案,通过减少污染、提高能效、优化自然资源应用、开发可替代能源,以应对未来世界在环境、能源、健康、城市化和高科技领域将面临的巨大挑战。目前该企业主要集中生产氧气、氦气、氢气、氮气、氨气等,主要业务在大工业、通用工业、医疗保健、电子气等领域都有所涉及。AL 化工企业主要产品及业务领域如下图所示:
图 3.3 AL 化工企业业务分布图L 化工企业现有董事会成员 7 名,监事会成员 5 名,设总经、人力资源部、销售部、财务部、法务部、审计监察部、项计部及行政管理部,其中信用风险控制部、法务部、财务会理,组织架构图如下:
【参考文献】:
期刊论文
[1]商业银行信贷顺周期性及其逆周期监管的文献综述[J]. 张肖飞,史璐寒. 财会月刊. 2019(06)
[2]试论企业应收账款的信用风险管理[J]. 杨杰涵,窦蕾. 现代营销(下旬刊). 2018(11)
[3]信用评级功能与评级质量影响因素——文献综述与研究展望[J]. 王浩,刘士达,刘淳. 投资研究. 2018(11)
[4]信用风险:投资机构的需求与评级机构的供给[J]. 窦寒. 金融市场研究. 2017(12)
[5]基于层次分类方法的信用评级研究[J]. 陈绍真,陈勇,聂二保. 征信. 2017(11)
[6]论信用营销风控体系的构建与优化[J]. 常书扬. 市场研究. 2017(02)
[7]基于模糊神经网络的小微企业信用评级研究[J]. 肖斌卿,杨旸,李心丹,李昊骅. 管理科学学报. 2016(11)
[8]工业企业客户信用管理的基本原则及常用控制程序研究[J]. 周清亮. 经贸实践. 2016(08)
[9]统计与聚类视角的中国中小企业信用评级研究[J]. 杨龙光,吴晶妹. 四川大学学报(哲学社会科学版). 2014(06)
[10]工程机械行业信用销售财务风险控制研究——以三一重工和中联重科为例[J]. 金俊华,兰茹婷. 财会通讯. 2014(10)
硕士论文
[1]D出版社客户赊销信用风险管理研究[D]. 唐林.北京化工大学 2015
[2]国内商业银行信用风险管理研究[D]. 张璐.天津大学 2015
[3]企业信用风险管理体系研究[D]. 何平.吉林大学 2004
本文编号:3069696
【文章来源】:江苏大学江苏省
【文章页数】:113 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
技术路线图
AL 化工企业信用风险管理优化研究能源方案、应用技术和服务,帮助客户提升业绩的同时降低对环境的影响,从而实现可持续的发展。创新是 AL 化工企业的重要战略之一,使企业能够保持竞争力和开拓新市场。凭借一流的创新人才和先进设施,AL 化工企业致力于探求气体的新用途,开发尖端技术与解决方案,通过减少污染、提高能效、优化自然资源应用、开发可替代能源,以应对未来世界在环境、能源、健康、城市化和高科技领域将面临的巨大挑战。目前该企业主要集中生产氧气、氦气、氢气、氮气、氨气等,主要业务在大工业、通用工业、医疗保健、电子气等领域都有所涉及。AL 化工企业主要产品及业务领域如下图所示:
图 3.3 AL 化工企业业务分布图L 化工企业现有董事会成员 7 名,监事会成员 5 名,设总经、人力资源部、销售部、财务部、法务部、审计监察部、项计部及行政管理部,其中信用风险控制部、法务部、财务会理,组织架构图如下:
【参考文献】:
期刊论文
[1]商业银行信贷顺周期性及其逆周期监管的文献综述[J]. 张肖飞,史璐寒. 财会月刊. 2019(06)
[2]试论企业应收账款的信用风险管理[J]. 杨杰涵,窦蕾. 现代营销(下旬刊). 2018(11)
[3]信用评级功能与评级质量影响因素——文献综述与研究展望[J]. 王浩,刘士达,刘淳. 投资研究. 2018(11)
[4]信用风险:投资机构的需求与评级机构的供给[J]. 窦寒. 金融市场研究. 2017(12)
[5]基于层次分类方法的信用评级研究[J]. 陈绍真,陈勇,聂二保. 征信. 2017(11)
[6]论信用营销风控体系的构建与优化[J]. 常书扬. 市场研究. 2017(02)
[7]基于模糊神经网络的小微企业信用评级研究[J]. 肖斌卿,杨旸,李心丹,李昊骅. 管理科学学报. 2016(11)
[8]工业企业客户信用管理的基本原则及常用控制程序研究[J]. 周清亮. 经贸实践. 2016(08)
[9]统计与聚类视角的中国中小企业信用评级研究[J]. 杨龙光,吴晶妹. 四川大学学报(哲学社会科学版). 2014(06)
[10]工程机械行业信用销售财务风险控制研究——以三一重工和中联重科为例[J]. 金俊华,兰茹婷. 财会通讯. 2014(10)
硕士论文
[1]D出版社客户赊销信用风险管理研究[D]. 唐林.北京化工大学 2015
[2]国内商业银行信用风险管理研究[D]. 张璐.天津大学 2015
[3]企业信用风险管理体系研究[D]. 何平.吉林大学 2004
本文编号:3069696
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