灵通公司209工装项目风险管理
发布时间：2021-03-23 04:38
纵观整个世界,无论是国外企业还是国内企业都把机械制造业放在首要位置。对于机械制造业来说,要完成制造任务离不开工艺技术的指导,工艺技术在整个制造过程中贯穿始终。对于一些大型产品制造完成需要很多工装,比如汽车工装中单模具这一项就需要一百多套,价值近两千万,我国某歼击机工装总数为两万多项,MD-82飞机生产中,工装数量达到了十三万以上,很多企业都将工装作为一个单独的制造项目进行管理,或自制或外包。工装项目管理得当,能促进整个机械制造业的快速发展。工装项目是一个技术含金量很高的项目,它对技术人员、机械设备、管理模式、市场需求等要求都很高。一般包括三个阶段:启动阶段、实施阶段、收尾阶段。每个时段因环境不同、需求不同、目标不同有各式各样的风险状况出现,同时工装项目本身投资较大,周期较长,时间要赶在产品制造项目之前,交货期非常的紧,每个时期有很多工作要做,每个工作都有不同的风险等,相比其他制造项目,工装项目的风险更大。所以对工装项目的风险研究就显得尤为重要。本论文从灵通公司实际项目入手,介绍了整个项目风险管理过程,跟工装企业提供了一定的借鉴。209工装是灵通公司的外协过来的工装项目,项目的工期为10...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
第二章项目风险管理理论综述9图2-1风险管理过程2.2.1项目风险规划项目风险规划是指在项目风险管理时的系统性整体性的策划，决定风险管理后期管理如何具体的操作，对项目风险管理具有指导性意义的一个步骤。这个步骤不是一层不变的，随着项目的进程和风险处理进展，风险规划也会时刻更新，是一个动态过程[18]。一般来说，风险规划要有很多和项目相关的资料为依据，不能随意制定。只有弄清楚项目的管理规划、项目的范围文档以及企业的实际环境资源等情况风险规划才能合理。在风险规划时需要用到很多规划的技术和工具，常用的就是会议形式的头脑风暴法，和项目相关的重要人员参加，并且在制定规划时要充分考虑项目的成本风险、进度风险、质量风险，这些风险加上风险管理活动等支出都需要体现在项目的预算中去。这个过程最终要形成风险管理规划文档[19]。风险管理规划文档准确的描述项目的风险，是项目管理重要的一部分材料。风险管理规划文档必须准确的定义在项目风险管理过程中运用怎样的工具才是合理的，并且要明确风险管理中各个成员的角色和责任，是否有必要考虑成立专门的风险管理小组等，更要明确风险管理涉及的金额以及风险管理活动将在什么时间采取怎样的措施怎管好风险，以及采取措施后风险的受控程度等，并充分考虑对风险进行管控，确定风险大的分类，分类时具体参照的哪些标准，确保分类的正确和科学[20]，同时确定采取什么工具分析风险的概率和可能性，以及如何解决高风险，采取哪些有效的监控措施等等。只有如此明确的规划文档才能有效的知道整个风险管理过程，才能称为风险管理的顶层文件。如此的详细的风险规划文档也能成为企业的经验，为未来的风险管理提供更好的借鉴。2.2.2项目风险识别风险识别是项目规划中的第
电子科技大学硕士学位论文16图3-2灵通公司军品生产部组织架构图部门首席技师1人，高级技师5人，技师27人，高等级技术工人60人。还有一个国家级“技能大师工作室”和一个“劳模创新工作室”。军品生产部具有完整的加工设施和较强的加工能力。现有各类设备390多台套，涵盖从备料、机加、钣金、热处理、表面处理等23个工艺种类。其中精密加工设备70台套，主要有:日本阿玛达公司的数控冲、折弯设备，德国通快公司的数控、折弯、剪设备、英国辛辛那提公司的立式加工中心，瑞士米克朗公司的数控高速铣，德国萨克公司的五联轴工具磨床，英国联邦公司点焊机，数控龙门镗铣床、全纤维低温箱式电阻炉、碱浴炉、We2-65双室真空淬火炉、(以及钻攻中心、摩尔磨床、电火花机等。加工工件范围为200*4000m加工精度可达上0.002MM，年加工能力约为80个工时。军品生产部的文化建设理念是：致力于完成使命的团队，努力把每一件事情都做到最好，严格坚持诚信和职业道德，互相信任、尊重和关心。3.2209工装项目分析3.2.1209工装项目介绍灵通公司主要是军工产品的生产，对于军工产品所需的工艺装备在2013年前简单的工艺设备由公司生产，较复杂的通过以外协的方式承包跟有相应资质的厂
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于蒙特卡洛模拟的项目风险管理方法研究[J]. 方维. 计算机与现代化. 2012(04)
[2]随机环境下的模具项目交货期预测方法[J]. 王小明,陈庆新,毛宁,刘建军. 计算机集成制造系统. 2012(02)
[3]大型电站辅机设备制造项目执行的风险分析及应对措施[J]. 殷志勇,何克强. 电站辅机. 2011(03)
[4]浅谈汽车主模型研制项目的风险管理之风险识别研究[J]. 李澍,孔啸,卞大超. 模具技术. 2011(05)
[5]项目风险管理发展历程及趋势[J]. 谢喜丽. 合作经济与科技. 2010(14)
[6]浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系[J]. 罗希. 科技咨询导报. 2007(01)
[7]NASA高技术项目风险管理技术与方法[J]. 朱启超,匡兴华. 世界科技研究与发展. 2004(03)
[8]层次分析法在工程项目风险评价中的应用研究[J]. 李海凌,宋吉荣. 四川建筑. 2004(01)
[9]项目的风险识别和防范[J]. 赵树,王玉. 上海管理科学. 2002(05)
[10]试论项目风险管理中的定量分析方法[J]. 王玺,张平. 天津工业大学学报. 2001(06)
硕士论文
[1]飞机工装设计知识管理技术研究与应用[D]. 李长杰.上海交通大学 2014
本文编号：3095151
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
第二章项目风险管理理论综述9图2-1风险管理过程2.2.1项目风险规划项目风险规划是指在项目风险管理时的系统性整体性的策划，决定风险管理后期管理如何具体的操作，对项目风险管理具有指导性意义的一个步骤。这个步骤不是一层不变的，随着项目的进程和风险处理进展，风险规划也会时刻更新，是一个动态过程[18]。一般来说，风险规划要有很多和项目相关的资料为依据，不能随意制定。只有弄清楚项目的管理规划、项目的范围文档以及企业的实际环境资源等情况风险规划才能合理。在风险规划时需要用到很多规划的技术和工具，常用的就是会议形式的头脑风暴法，和项目相关的重要人员参加，并且在制定规划时要充分考虑项目的成本风险、进度风险、质量风险，这些风险加上风险管理活动等支出都需要体现在项目的预算中去。这个过程最终要形成风险管理规划文档[19]。风险管理规划文档准确的描述项目的风险，是项目管理重要的一部分材料。风险管理规划文档必须准确的定义在项目风险管理过程中运用怎样的工具才是合理的，并且要明确风险管理中各个成员的角色和责任，是否有必要考虑成立专门的风险管理小组等，更要明确风险管理涉及的金额以及风险管理活动将在什么时间采取怎样的措施怎管好风险，以及采取措施后风险的受控程度等，并充分考虑对风险进行管控，确定风险大的分类，分类时具体参照的哪些标准，确保分类的正确和科学[20]，同时确定采取什么工具分析风险的概率和可能性，以及如何解决高风险，采取哪些有效的监控措施等等。只有如此明确的规划文档才能有效的知道整个风险管理过程，才能称为风险管理的顶层文件。如此的详细的风险规划文档也能成为企业的经验，为未来的风险管理提供更好的借鉴。2.2.2项目风险识别风险识别是项目规划中的第
电子科技大学硕士学位论文16图3-2灵通公司军品生产部组织架构图部门首席技师1人，高级技师5人，技师27人，高等级技术工人60人。还有一个国家级“技能大师工作室”和一个“劳模创新工作室”。军品生产部具有完整的加工设施和较强的加工能力。现有各类设备390多台套，涵盖从备料、机加、钣金、热处理、表面处理等23个工艺种类。其中精密加工设备70台套，主要有:日本阿玛达公司的数控冲、折弯设备，德国通快公司的数控、折弯、剪设备、英国辛辛那提公司的立式加工中心，瑞士米克朗公司的数控高速铣，德国萨克公司的五联轴工具磨床，英国联邦公司点焊机，数控龙门镗铣床、全纤维低温箱式电阻炉、碱浴炉、We2-65双室真空淬火炉、(以及钻攻中心、摩尔磨床、电火花机等。加工工件范围为200*4000m加工精度可达上0.002MM，年加工能力约为80个工时。军品生产部的文化建设理念是：致力于完成使命的团队，努力把每一件事情都做到最好，严格坚持诚信和职业道德，互相信任、尊重和关心。3.2209工装项目分析3.2.1209工装项目介绍灵通公司主要是军工产品的生产，对于军工产品所需的工艺装备在2013年前简单的工艺设备由公司生产，较复杂的通过以外协的方式承包跟有相应资质的厂
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于蒙特卡洛模拟的项目风险管理方法研究[J]. 方维. 计算机与现代化. 2012(04)
[2]随机环境下的模具项目交货期预测方法[J]. 王小明,陈庆新,毛宁,刘建军. 计算机集成制造系统. 2012(02)
[3]大型电站辅机设备制造项目执行的风险分析及应对措施[J]. 殷志勇,何克强. 电站辅机. 2011(03)
[4]浅谈汽车主模型研制项目的风险管理之风险识别研究[J]. 李澍,孔啸,卞大超. 模具技术. 2011(05)
[5]项目风险管理发展历程及趋势[J]. 谢喜丽. 合作经济与科技. 2010(14)
[6]浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系[J]. 罗希. 科技咨询导报. 2007(01)
[7]NASA高技术项目风险管理技术与方法[J]. 朱启超,匡兴华. 世界科技研究与发展. 2004(03)
[8]层次分析法在工程项目风险评价中的应用研究[J]. 李海凌,宋吉荣. 四川建筑. 2004(01)
[9]项目的风险识别和防范[J]. 赵树,王玉. 上海管理科学. 2002(05)
[10]试论项目风险管理中的定量分析方法[J]. 王玺,张平. 天津工业大学学报. 2001(06)
硕士论文
[1]飞机工装设计知识管理技术研究与应用[D]. 李长杰.上海交通大学 2014
本文编号：3095151
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