星汇云锦二期房地产项目风险管理研究
发布时间：2021-03-25 01:21
近年来,房地产业已发展成国民经济中一项重要的支柱产业,其占GDP的比重逐年递增。房地产业通过产业发展的关联效应,成为了国家税收的主要来源,同时也改善了居民的居住条件。然而,房地产项目开发周期长,投资额大,随机因素导致的风险有可能使房地产投资偏离正常的生产轨道,造成不可挽回的损失。我国每年新开工的房地产项目数量非常多,但在实际的项目管理中,多是由项目管理人员凭借多年的工作经验和主观能动性对风险进行预判,很多风险管理制度流于形式。星汇云锦一期房地产项目在开发建设过程中,由于未对项目进行有针对性的风险管理,在实际实施过程中,由于规划引起的挡光问题致使项目停工两年之久,工期的延长带来施工单位人员窝工、机械停滞、材料堆放丢失损坏,造成了较大的经济损失,另一方面,由于前期未对市场存在的竞品进行有针对性的研究,使得项目在是精装交付还是毛坯交付等定位问题上摇摆不定,项目反复拆改。通过星汇云锦一期开发项目建设的教训,星汇云锦二期开发项目的风险管理研究势在必行。本文以星汇云锦二期房地产项目为研究对象,基于项目风险管理理论展开研究。首先介绍了研究背景、意义、国内外研究现状及项目风险管理相关的理论与方法;其次...
【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１研究思路与方法??Ｆｉｇ．?１．１?Ｔｈｉｎｋｉｎｇ?ｔｒａｉｎ?ａｎｄ?ｍｅｔｈｏｄ?ｏｆ?ｒｅｓｅａｒｃｈ??
东北大学硕士学位论文?第２章风险管理的相关理论与方法??２．１．３项目风险管理的概念??工程项目风险管理是经济单位在对工程项目进行风险辨识、风险估计和风险评价的??基础上，通过风险规划，选择和实施最佳风险应对策略组合，并在工程项目实施过程中??进行有效的风险监控，确保以最小成本来保障项目总目标最大限度的实现［２２］。??２．２项目风险管理的过程??项目风险管理是一个由若干主要阶段组成的过程，通常可以分为五个阶段？？风险管??理规划、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控，如图２．１所示。??风险管理规划＂？风险识别?■＞风险评估?■？风险应对￣？风险监控＋?总结与报告??图２．１风险管理基本过程??Ｆｉｇ．?２．１?Ｔｈｅ?ｂａｓｉｃ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?ｒｉｓｋ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??２．２．１项目风险管理规划??项目风险管理规划是风险管理工作的指南。内容主要有以下几个方面，第一是项目??风险管理目标的确定。第二是项目风险管理的干系人及组织。第三是方法。风险识别与??评价的方法有很多，这些方法有的是定量分析，有的是定性分析，需要选择合适的管理??工具和方法。第四是时间周期。为保证在管理过程中各项工作有序进行，需要界定项目??各运行阶段风险管理的过程评价时间、汇报的周期、频率等。第五是汇报形式。整个项??目实施过程中，参与人员较多，每个人掌握不同或相同的信息，需要明确汇报的内容，??范围等，以保证信息和指令的及时传达。第六是风险管理过程中拟投入的费用。一个管??理工作的开展需要大量的人力、物力，必要的风险管理金额投入是保证以上管理活动得??以进行的前提，且对各活动的质量有着比较重要的影响。??２．２．２项目
东北大学硕士学位论文?第２章风险管理的相关理论与方法??关键［２３］。风险识别的过程可归纳为如图２．２所示的项目风险识别过程图。??启动?人员确定与分工＼??／／???＼?风险??／?分析资料?—识别??／?１?、?＼?Ｊ?］方法??＾糊背景资料／、丨占１■十项ｙ?—??篇Ｉ前提、假设等｜??篇??ｎ＝＾险识－果７Ｈ??历史资料?？风险识别清单????．风险分类??Ｖ?ｙ?????图２．２风险识别过程??Ｆｉｇ．?２．２?Ｒｉｓｋ?ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ?ｐｒｏｃｅｓｓ??２．２．３项目风险评估??项目风险评估是通过对项目所有不确定性和风险要素全面系统的分析，确定风险发??生的概率和对项目的影响程度，综合评估项目风险的整体水平。??工程项目风险评估是在项目风险识别和估计的基础上，依据项目目标和评价标准，??通过定量或定性的方法，估算单个风险发生的概率大小及对工程项目的影响。风险估计??的过程主要包含以下内容：收集与研宄项目有关的资料；采用某种分析方法或计算技术，??确定风险的发生概率，并按计算结果对各风险因素的潜在危险大小进行排序，确定项目??风险整体水平和风险等级。??２．２．４项目风险应对与监控??风险应对即根据风险识别和评价的结果，分析项目所处的自然环境、政策、技术、??人员等各种条件，研宄项目可利用的自身条件和优势，对每个风险的成因制定具体的思??路及操作方法，以及这种方法是否具有可行性，是否为最佳，经济上项目是否可以承受，??分析比较各方面的因素，多方案比较，最终确定应对策略并执行。??风险监控就是在实施风险应对计划的过程中，对风险的发展变化进行定期的跟踪
本文编号：3098757
【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１研究思路与方法??Ｆｉｇ．?１．１?Ｔｈｉｎｋｉｎｇ?ｔｒａｉｎ?ａｎｄ?ｍｅｔｈｏｄ?ｏｆ?ｒｅｓｅａｒｃｈ??
东北大学硕士学位论文?第２章风险管理的相关理论与方法??２．１．３项目风险管理的概念??工程项目风险管理是经济单位在对工程项目进行风险辨识、风险估计和风险评价的??基础上，通过风险规划，选择和实施最佳风险应对策略组合，并在工程项目实施过程中??进行有效的风险监控，确保以最小成本来保障项目总目标最大限度的实现［２２］。??２．２项目风险管理的过程??项目风险管理是一个由若干主要阶段组成的过程，通常可以分为五个阶段？？风险管??理规划、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控，如图２．１所示。??风险管理规划＂？风险识别?■＞风险评估?■？风险应对￣？风险监控＋?总结与报告??图２．１风险管理基本过程??Ｆｉｇ．?２．１?Ｔｈｅ?ｂａｓｉｃ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?ｒｉｓｋ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??２．２．１项目风险管理规划??项目风险管理规划是风险管理工作的指南。内容主要有以下几个方面，第一是项目??风险管理目标的确定。第二是项目风险管理的干系人及组织。第三是方法。风险识别与??评价的方法有很多，这些方法有的是定量分析，有的是定性分析，需要选择合适的管理??工具和方法。第四是时间周期。为保证在管理过程中各项工作有序进行，需要界定项目??各运行阶段风险管理的过程评价时间、汇报的周期、频率等。第五是汇报形式。整个项??目实施过程中，参与人员较多，每个人掌握不同或相同的信息，需要明确汇报的内容，??范围等，以保证信息和指令的及时传达。第六是风险管理过程中拟投入的费用。一个管??理工作的开展需要大量的人力、物力，必要的风险管理金额投入是保证以上管理活动得??以进行的前提，且对各活动的质量有着比较重要的影响。??２．２．２项目
东北大学硕士学位论文?第２章风险管理的相关理论与方法??关键［２３］。风险识别的过程可归纳为如图２．２所示的项目风险识别过程图。??启动?人员确定与分工＼??／／???＼?风险??／?分析资料?—识别??／?１?、?＼?Ｊ?］方法??＾糊背景资料／、丨占１■十项ｙ?—??篇Ｉ前提、假设等｜??篇??ｎ＝＾险识－果７Ｈ??历史资料?？风险识别清单????．风险分类??Ｖ?ｙ?????图２．２风险识别过程??Ｆｉｇ．?２．２?Ｒｉｓｋ?ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ?ｐｒｏｃｅｓｓ??２．２．３项目风险评估??项目风险评估是通过对项目所有不确定性和风险要素全面系统的分析，确定风险发??生的概率和对项目的影响程度，综合评估项目风险的整体水平。??工程项目风险评估是在项目风险识别和估计的基础上，依据项目目标和评价标准，??通过定量或定性的方法，估算单个风险发生的概率大小及对工程项目的影响。风险估计??的过程主要包含以下内容：收集与研宄项目有关的资料；采用某种分析方法或计算技术，??确定风险的发生概率，并按计算结果对各风险因素的潜在危险大小进行排序，确定项目??风险整体水平和风险等级。??２．２．４项目风险应对与监控??风险应对即根据风险识别和评价的结果，分析项目所处的自然环境、政策、技术、??人员等各种条件，研宄项目可利用的自身条件和优势，对每个风险的成因制定具体的思??路及操作方法，以及这种方法是否具有可行性，是否为最佳，经济上项目是否可以承受，??分析比较各方面的因素，多方案比较，最终确定应对策略并执行。??风险监控就是在实施风险应对计划的过程中，对风险的发展变化进行定期的跟踪
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